Adm. Estrategica

Administração Estratégica

Taylor e Fayol, começam os primeiros estudos sobre Administração entre 1903 e 1916, naquele momento a Administração era entendida como a adoção de métodos racionais e padronizados, buscando-se a máxima divisão de tarefas, sem considerar o papel dos funcionários.

Planejamento é o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões. È a formulação sistemática de estratégias e a escolha da melhor ação no momento certo para a organização, quer dizer é sistemática porque não é pontual, tem inicio, meio e continuidade.

Planejamento: se preocupa em elaborar um plano para fazer algo ou mesmo criar um esquema para agir;

Improvisar: prepara algo as pressas no momento em que algo acontece e, as vezes, age ao acaso, deixando de lado o planejamento e analise que anteriormente havia sido feita.

Flexibilidade, dá a organização a agilidade necessária para mudar o seu rumo e adaptar-se ao novo sempre que ocorrem situações que não estavam previstas.

Características do Planejamento:

1) Implicações futuras das decisões que se toma no presente;

2) Processo composto de ações inter-relacionadas, na maioria das vezes interdependentes, que visam alcançar objetivos previamente estabelecidos;

3) O processo de planejamento é muito mais importante do que seu produto final;

4) Ocupação intelectual com o futuro, mas revestido de ação e não somente de pensamento;

5) Avaliação de ações alternativas em relação a estados futuros.

Planejamento Estratégico, processo que consiste na analise sistemática dos pontos fortes e fracos, e das oportunidades e ameaças do ambiente com o intuito de estabelecer estratégias e ações estratégicas que possibilitam um aumento da competitividade da organização. Consiste no desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função de estratégias organizacionais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente, eficaz e resolutivo.

Características do Planejamento Estratégico

 Caráter abrangente: estudar e analisar todos os aspectos da organização e não apenas parte dela ou de determinado setor;

 Temporal: espaço de tempo determinado.

Resolutividade: alcançar por parte da organização, os desafios que a ela são colocadas

Resolutiva: organização que cumpre, na sua plenitude, todos os elementos constantes d sua missão.

Objetivos do Planejamento Estratégico

 Levar a organização a atingir a resolutividade;

 Aumentar a competitividade, sempre e cada vez mais;

 Diminuir os riscos de tomar uma decisão errada;

 Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da Organização em um plano único e consistente com a estratégia global da organização;

 Fortalecer os pontos fortes e eliminar os pontos fracos da organização.

Vantagens do Planejamento Estratégico

 Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização;

 Transforma a organização de reativa em proativa;

 Coordena a execução do planejamento tático;

 Planeja o operacional;

 Permite a integração de todas as funções organizacionais em um plano único;

 Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisões, pois a empresa estará focada naquilo que realmente importa para ela;

 Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas;

 Permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano;

 Ajuda a ordenar as ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global;

 Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para a motivação dos membros da organização;

 Desenvolve um processo descentralizado de planejamento;

 Permite a obtenção de melhores resultados operacionais;

 Orienta e agiliza o processo decisório;

 Possibilita à organização manter maior interação com o ambiente;

 Amplia o horizonte de analise dos dirigentes, orientando-os na prospecção do ambiente em que a organização vai operar, bem como suscita novas idéias sobre oportunidades a serem exploradas;

 Aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram;

 Melhora a canalização dos esforços para a realização de estratégias;

 Permite que os gestores tenham uma clara visão do negocio;

 Facilita a identificação e a exploração de oportunidades de mercado;

 Oferece uma visão objetiva dos problemas da organização;

 Fornece uma estrutura para analisar e controlar a execução do plano;

 Minimiza os efeitos indesejáveis de elementos externos;

 Torna clara a razão de ser da organização;

 Orienta o planejamento tático e operacional;

 Ajuda os gestores a relatar as principais decisões de maneira mais efetiva e a estabelecer estratégias e ações estratégicas;

 Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;

 Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e entusiasmada para enfrentar problemas e aproveitar as oportunidades.

Desvantagens