Administracao De Materiais E Logistica

Introdução

O objetivo deste trabalho é pesquisar com o propósito de assimilar para posterior uso fruto em tomadas de decisão utilizando-se de ferramentas administrativas de gestão descritas abaixo.

Administrar é tomar decisões e decisões pautadas em ferramentas já testadas e que comprovadamente dão resultados diminuem a margem de erros nas decisões tomadas.

DESAFIO

Você, como consultor de logística da empresa Zap Zap Logística, desenvolverá um projeto no gerenciamento do fluxo de materiais, e deverá realizar uma análise diagnóstica da cadeia de logística de administração de materiais, comparando a prática com a teoria estudada na disciplina.

A importância deste desafio é enfatizar as estratégias utilizadas pelas empresas para um melhor planejamento logístico, que é de suma importância para que os alunos conheçam o que está sendo utilizado pelas organizações e através da comparação entre teoria e prática desenvolvam habilidades para planejar suas próprias estratégias de administração de materiais e logística.

Objetivo do desafio

Elaboração de Análise Diagnóstica da Cadeia de Logística de Administração de materiais apresentando fotografias das empresas envolvidas na cadeia logística.

Livro Texto da disciplina

A produção desta ATPS é fundamentada no livro-texto da disciplina, que deverá ser utilizado para solução do desafio:

MARTINS, Petrônio Garcia; ALT., Paulo R. C.. Administração de Materiais e Logística. 3ª ed. São

Paulo: Saraiva, 2009. Administração - 7ª Série - Administração de Materiais e Logística

Fernanda Serotini Gordono

Pág. 3 de 3

ETAPA 1 (tempo para realização: 5 horas)

Aula-tema: Recursos materiais e patrimoniais.

Esta atividade é importante para que você conheça a importância de se gerir bem os recursos materiais e patrimoniais da empresa, uma vez que da administração de materiais depende a seqüência das operações do processo produtivo. O propósito desta etapa é conhecer como é o funcionamento da administração dos recursos materiais e patrimoniais.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

Ler as partes 1, 2 e 3 do Livro-texto: MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de Materiais e Logística. ed. especial Anhanguera. São Paulo: SARAIVA, 2009, que trata dos principais conceitos sobre administração dos recursos materiais e patrimoniais. A pesquisa também poderá ser por meio de consulta em outros livros disponíveis no acervo da biblioteca, que tratam do tema.

Passo 2 (Equipe)

Ler o material do Livro: VIANA, João José. Administração de Materiais. São Paulo: Editora Atlas, 2008, pp. 107, 108, 109, e faça uma reflexão da importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais. Texto disponível em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B_JxzreNM-0wNzYwZDRjMmEtNGRkYi00MjNkLWJkNjEtNzc3ZTgxN2EzOWU0&hl=pt_BR>. Acesso em: 29 abr. 2013. Anote os pontos principais que contribuem com a tarefa principal.

Passo 3 (Equipe)

Debater com sua equipe sobre os conhecimentos adquiridos nos passos 1 e 2 a respeito da administração dos recursos materiais e patrimoniais e produza um texto de 1 página, de acordo com as normas da ABNT, descrevendo os principais assuntos desse debate e entregue ao professor da disciplina.

ETAPA 2 (tempo para realização: 5 horas)

Aula-tema: Gestão de Estoque e Compras.

Esta atividade é importante para que você conheça a gestão de estoque e compras e o seu papel na empresa. O propósito desta etapa e identificar como são desenvolvidas estratégias para se colocar os recursos certos, no local certo, na hora certa.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

Ler a parte 3 do Livro-texto referente a Gestão de Estoque e Compras e refletir sobre a melhor forma de se administrar o sistema de logística integrada de uma empresa, de maneira a controlar uma complexa rede de fatores visando produzir e distribuir produtos e serviços para satisfazer o cliente. A pesquisa também poderá ser por meio de consulta em outros livros disponíveis no acervo da biblioteca, que tratam do tema. Anote os pontos principais que contribuem com a tarefa principal.

GESTÃO DE ESTOQUE E COMPRAS

A reposição nível máximo do estoque corresponde a quantidade que deve servir como estoque objetivo no momento em que se coloca uma encomenda. O nível mínimo é o que se chama de ponto de reposição.

O método de planejamento de estoques por reposição periódica utiliza o conceito de que a reposição de um item ou de um conjunto deles seja feita em intervalos de tempos regulares ou mesmo em datas previamente definidas.

Os planos de compras são baseados nos orçamentos de compra.

Outro facilitador para, obter menores estoques nas lojas é a utilização de métodos de previsão de vendas mais avançados reduzindo os riscos de sobras e faltas.

Estoque SKU quantidade que devemos manter de cada item em uma loja consiste em equilibrar os benefícios de uma alta rotação com os riscos das faltas de estoque.

Variedade: é o conjunto de categorias com qual se deseja trabalhar em um departamento de uma loja.

Sortimento: é o número de SKUS que serão vendidos dentro de uma categoria.

Varejistas: Necessitam decidir sobre ter vendidos em cada uma das lojas de suas redes.

Cobertura de Estoques é o indicação do período de tempo que o estoque em determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento.