Administração De Materiais E Logistica

FACULDADE ANHANGUERA DE CRISTALINA

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ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Administração de Empresa: 8º Semestre

Cristalina - 2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................03

2. CONCEITOS SOBRE ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.............................................................................................................04 2.1. Fases do PRP............................................................................................................05

2.2. Técnicas para gestão de bens e equipamentos..........................................................06

2.3. Principais técnicas de administração de materiais....................................................07

2.4. Técnicas para administração de pessoas...................................................................07

2.5. Importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais......................08

3. GESTÃO DE ESTOQUES E COMPRAS.............................................................08,09

4. ENTREVISTAS COM EMPRESAS............................................................10,11,12,13

5. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS....................................13,14

6. SUGESTÕES DE MELHORIA NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS............15

7. RELATORIO FINAL..................................................................................................16

8. REFERENCIAS B IBLIOGRAFICAS.......................................................................17

1. INTRODUÇÃO

O trabalho abaixo relata como uma empresa pode melhorar o estoque e ter uma visão de como empresas, bem sucedidas podem ajudar como armazenar, solicitar e atender pedidos de clientes e se destacar no mercado.

A forma como se atende um cliente como recebe um pedido, como esse pedido é transferido para setores responsáveis, como a matéria prima deve e pode ser cuidada e como pode ser extremamente importante à gestão de logística, como esse mercado cresceu e cresce a cada dia.

Também poderá ser analisado como as diferentes formas de estoque e diferentes formas de solicitação de compras de materiais e diferentes formas de envolvimento com fornecedores, três empresas diferentes foram analisadas e cada uma tem uma forma diferente de “tocar” sua empresa.

2. PRINCIPAIS CONCEITOS SOBRE ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Os recursos materiais e patrimoniais tem sido a preocupação dos gerentes, engenheiros, administradores e das pessoas envolvidas direta e indiretamente no processo produtivo.

Um levantamento mostrou que os gastos para repor materiais perdidos podem chegar de sete a doze vezes maior que o orçamento do equipamento total, por esse motivo se faz necessária uma boa administração dos materiais. A administração de materiais tem seu início na escolha do fornecedor, compra do bem, recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte em seu processo produtivo, armazenagem como produto acabado e, finalmente em sua distribuição ao consumidor final.

A administração de recursos patrimoniais também tem início pela identificação do fornecedor e após a compra e recebimento do bem, o mesmo deve ser administrada para sua conservação, manutenção e, se for o caso, sua alienação.

Os recursos clássicos são: natureza, trabalho e capital, mas a tecnologia também é considerada como um fator de produção. Quando falamos em produtos, pensamos em bens materiais, físicos e tangíveis utilizados para consumo ou reprodução de outros bens. A tecnologia está presente na administração de recursos, por exemplo, excesso de produtos e falta de espaço para armazená-los levaram à criação das atuais tecnologias de administração de materiais. É necessário que a tecnologia seja viável e que haja algum conhecimento para lhe dar continuidade, assim como tempo, dinheiro e mão-de-obra são fatores imprescindíveis para que haja inovação tecnológica.

Metodologia PRP: O fluxo de uma empresa pode ser representado como um conjunto de entradas, que são então processadas gerando um conjunto de saídas, ligado por uma realimentação.

A saída representa o produto; as entradas, os materiais, o capital e os recursos humanos; e o processamento representa os recursos tecnológicos de produção. O produto é o resultado final do esforço produtivo, por outro lado, o produto é também o gerador de toda atividade empresarial, pois a ele ficam acondicionados todos os outros recursos utilizados pela empresa.

2.1. Fases PRP

Primeira fase do PRP: missão da empresa é ela que define o propósito da existência da empresa e condiciona sua estrutura para que ela atinja o que deseja. O desejo do consumidor também deve ser levado em consideração, desde que esteja dentro do escopo do negócio, que tenha recursos tecnológicos suficientes e ainda, deve gerar uma oportunidade de aumento de competitividade.

Quanto ao time de desenvolvimento, a empresa deve pensar como irá formar internamente uma equipe para gerir o desenvolvimento de um novo produto. Quanto ao surgimento de algum problema, é utilizada a técnica do benchmarking, que consiste em não partir do zero para resolver um problema e sim estudar as soluções de problemas similares em empresas de sucesso, em sua categoria.

Segunda fase do PRP: consiste no desenvolvimento conceitual do produto, nesta segunda fase temos a definição dos requisitos funcionais do produto.

Terceira fase do PRP: