Administração Estratégica E Planejamento Estrategico

Administração Estratégica e Planejamento Estratégico

Introdução

O objetivo deste trabalho é encontrar informações, que possibilitem esclarecer o planejamento estratégico bem como a administração estratégica.

Nada se improvisa em empresas organizadas. Quase tudo nelas é planejado.

O Planejamento é uma das primeiras funções administrativas por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Ele determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.

Toda empresa é parte integrante do seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) estão relacionados com os seus aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (nível estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à empresa.

Assim, o conhecimento objetivo sobre o ambiente é fundamental para o processo estratégico, no sentido de se obter a adequada compatibilidade entre a empresa e as forças externas que afetam direta ou indiretamente seus propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas, estruturas, recursos, planos, programas, projetos, procedimentos, etc., e para alcançar os resultados desejados é necessário que a empresa os transformem em ações e resultados.

1- Administração Estratégica.

Nos sistemas de planejamento estratégico adota-se um estilo de administração que cria condições para a emergência de uma organização atenta ao mundo, flexível às mudanças e com senso de oportunidade. Os executivos são responsáveis pela busca de informação ambiental, têm facilidade de selecionar o que interessa e detectam mudanças e consequências para a organização.

Na administração estratégica, as descontinuidades são antecipadas, as pessoas voltadas para o futuro fazem pressuposições e imaginam cenários. A criatividade, o espírito inovador e empreendedor asseguram respostas em tempo real e emergência de novas vantagens competitivas. A ação revigora a organização e prepara a empresa para imprevistos. O confronto entre macro e micro persiste numa compreensão das relações entre estratégia e planos operacionais.

2- Conceito de Estratégia.

Uma empresa deve ter um campo de atuação bem definido e uma orientação de crescimento, e que os objetivos por si sós não atendem a essa necessidade sendo exigidas regras de decisão adicionais para que a empresa possa ter um crescimento ordenado e com lucros. Essas regras de decisão e diretrizes foram definidas em termos amplos como estratégia, ou, algumas vezes, como o conceito do campo de atuação da empresa.

Uma empresa necessita ter orientação e sentido na busca e criação de novas oportunidades.

A estratégia e os objetivos descrevem, conjuntamente, o conceito do campo e a atuação da empresa. Eles especificam o volume, a área e as direções do crescimento, os principais pontos fortes, e a meta de rentabilidade.

Estratégia é necessária?

Poderia parecer que, para maioria das empresas, as vantagens da estratégia são superiores às da flexibilidade total.

Um tipo de empresa que necessita de uma estratégia o mais completa possível é a organização inteiramente integrada que produz bens ou fornece serviços.

As exigências em termos de formulação de estratégias restringem-se normalmente a objetivos estabelecidos com base em dados industriais disponíveis ao público

Falaremos agora á respeito da empresa pesquisada e questionada.

Escolhi a Unimed Sergipe - Cooperativa de Trabalho Médico, localizada na Rua Socorro, nº 100 – Bairro São José – CEP 49.015-300 – Aracaju/SE – Brasil, pois é uma empresa consolidada no ramo que atua no Estado e no país e onde exerço meu estágio.

A Unimed é líder no segmento de saúde suplementar de Sergipe. A cada instante, uma pessoa recebe atendimento através da Unimed Sergipe. Por ano, são realizados sete mil atendimentos pré-hospitalares de Urgência e Emergência em UTI Móvel, 1.500 atendimentos domiciliares e mais de 100 mil exames complementares.

A Unimed Sergipe possui uma equipe de aproximadamente 700 cooperados prontos para realizar o atendimento. Não obstante, dispõe de uma extensa rede credenciada, além da rede assistencial própria formada por 1 hospital, 1 centro de diagnóstico, 2 centros clínico, 1 centro de fisioterapia, 1 centro de atendimento materno-infantil, 1 serviço de atenção domiciliar, 1 serviço de SOS móvel e 1 centro de atuação em medicina preventiva. Totalizando 8 unidades de atendimento, além da sede administrativa.

Nacionalmente, a Unimed é o maior grupo de cooperativas de planos de saúde do Brasil, somando 352 cooperativas médicas e mais de 19 milhões de brasileiros.

• Tem como Missão: “Ser uma Operadora de Plano de Saúde de Trabalho Médico de excelência, que proporcione ética, digna e competente assistência a saúde de seus clientes, visando a melhoria da qualidade de vida com responsabilidade social". Visão: Ser referência nacional na assistência a saúde e na valorização do trabalho médico. E os principais valores, são:

• Ética;

• Credibilidade;

• Competência;