Administração Financeira

Planejamento e Controle de Produção nas Empresas

È o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando , assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações , suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Planejamento e controle são, respectivamente, a primeira e a última etapa do processo administrativo. O planejamento determina os objetivos e como atingi-los de forma eficiente; o controle verifica e assegura o desempenho. Aliar planejamento a controle é comparar o programado e o realizado, é agregar qualidade, flexibilidade e melhor custo.

O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações:

O que produzir? – Determinação do produto a ser feito.

Quanto produzir? – Quantificação da produção.

Com que produzir? – Definição do material a ser usado.

Como produzir? – Determinação do processo ( modo de fazer).

Onde produzir? – Especificação dos equipamentos.

Com quem produzir? – Quantificação da mão-de-obra.

Quando produzir? – Estipulação do prazo de execução.

Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias metalúrgicas em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos , atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Neste encadeamento de ideias e objetivo a serem atingidos, o planejamento e controle da produção – P.C.P. – é a técnica ou processo utilizado para fins de gerenciamento da produção e dos processos de fabricação metalúrgicos . Porém, para um bom P.C.P. funcionar, deverá ter como fonte , um Departamento de Engenharia/Projetos altamente organizado e estruturado em termos de informação ( Listas ou Estruturas de Engenharia) dos produtos a serem fabricados . Sem um bom projeto, organizado e correto, as chances de um planejamento, veem-se reduzidas.

Previsão de Demanda

As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do planejamento de longo prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão