Administração Financeira E Orçamentaria

“Administração Financeira e Orçamentaria”

6º SEMESTRE- 3º ANO - ADMINISTRAÇÃO

Profª: Wagner Luiz Villalva

Profº: Henrique Iacovo Irineu de Souza

MAURA C.O. LUNARDI RA: 4300066044

ANTONIO C. LUNARDI RA: 4300066040

BERNADETH J.MACIEL SILVA RA: 4506848438

LEILANE PEREIRA CABRAL RA: 3876719104

ALEXSSANDRA JENIFER DA HORA OLIVEIRA RA: 4717911974

Grupo Fênix

Universidade Anhanguera- UNIDERP - Campo Grande/MS

São Jose dos Campos/SP- 2014

Sumário

Introdução: 3

Abstract: 4

Etapa I 5

Passo1 5

Passo 2 6

Passo 3 8

Passo 4 9

Etapa II 10

Passo 1 10

Passo 2 11

Etapa A 11

Etapa B 12

Etapa C 13

Etapa D 14

Etapa III 15

Passo 1 15

Passo 2 16

Passo 3 e 4. 16

Etapa VI......................................................................................................................17

Passo 1e 2....................................................................................................................18

Conclusão....................................................................................................................22

Bibliografia........................................................................................................... .....23

Introdução:

A Administração Financeira está estritamente ligada à Economia e à Contabilidade, pode ser vista como uma forma de Economia aplicada, que se baseia amplamente em conceitos econômicos e em dados contábeis para suas análises. No ambiente macro a Administração Financeira enfoca o estudo das instituições financeiras e dos mercados financeiros e ainda, de como eles operam dentro do sistema financeiro nacional e global, aborda o estudo de planejamento financeiro, administração de recursos, e capital de empresas.

Neste trabalho será possível observar alguns conceitos que um administrador financeiro precisa saber sobre o mercado financeiro e como utilizar as ferramentas disponíveis em uma organização antes de qualquer tomada de decisão em relação a investimentos de curto e longo prazo.

Podemos caracterizar a administração financeira como uma técnica ou ferramenta utilizada para controlar, de forma eficiente, as finanças da empresa. Para isso, a administração financeira deve englobar variáveis como a concessão de crédito para clientes, o planejamento empresarial, a analise de investimentos ou meios viáveis para a obtenção de recursos, entre outros. Tais medidas devem ser adotadas no sentido de otimizar o desempenho e o desenvolvimento da empresa, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira dos negócios

Abstract:

The Financial Management is closely linked to Economics and Accounting, can be seen as a form of applied economics, which is based largely on economic concepts and accounting data for their analysis. Macro environment in the Financial Management focuses on the study of financial institutions and financial markets as well, as they operate within the national and global financial system approaches the study of financial planning, asset management, and business capital.

Here it will be possible to observe some concepts that a financial administrator needs to know about the financial market and how to use the tools available in an organization before any decision regarding investments of short and long term.

We can characterize the financial management as a technique or tool used to control efficiently, the company's finances. For this, the financial management should include variables such as the granting of credit to customers, business planning, investment analysis or viable means for obtaining resources, among others. Such measures should be adopted to optimize the performance and development of the company, avoiding unnecessary expenses, waste, watching the best "paths" to the financial conduct of business

Etapa I

Passo1 e 2

Planejamento da administração financeira.

Umas das principais tarefas do Administrador é a realização do planejamento financeiro da empresa. Somente através de um bom planejamento será possível a realização de uma gestão eficaz. A empresa que não planeja suas atividades corre o risco de ser surpreendida por dificuldade que podem levá-la a falência. Uma empresa sem planejamento é o mesmo que um avião sem plano de vôo, pois fica sujeita a se perder ou até mesmo acarretar um acidente (falência).

A realização de planejamento se faz necessária em todos os setores da empresa, mas principalmente nas atividades da área financeira.

Como observa Ross (1995):

“O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É necessário porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para motivar a organização e gerar marcos de referência para a avaliação de desempenho, as decisões de investimento e financiamento da empresa não são independentes, sendo necessário identificar