Administração - Prática Integradora 1

PLANO DE NEGÓCIOS – Prática Integradora 1

ALUNOS:

HELOISA MOIOLI

JULIANA MARIANO

KARINA DE CÁSSIA DIAS FERNANDES

ULIANA GUERINI DASSAN

“SUPERMERCADO COMPRE MAIS”

SUMÁRIO EXECUTIVO:

Cada vez mais, as pessoas estão buscando, melhores preços e qualidade na alimentação.

Com base nestas pesquisas, que nos resolvemos abrir um Supermercado em nossa região, pois mesmo sabendo que teremos grandes concorrentes, estabelecidos em nosso bairro, saberemos fazer a diferença, buscando assim consumidores, que além do preço buscam qualidade em sua alimentação.

Trabalharemos com todos os tipos de alimentos, refrigerantes, hortifrutas, açougue e este trabalharão somente com carne de qualidade.

“Faremos a diferença em alimentos saudáveis, light e diet, e estaremos localizados na Av. Dr. Américo Pereira Lima, n. 1590, bairro do Morro Azul, ótima localização e sem contar que esta avenida é localizada bem na entrada da cidade de Mococa”, e estaremos próximo de diversos comércios da cidade.

Sabendo do grande tráfico desta avenida, com idas e vindas e vários lugares sem contar com o transito local, estaremos sempre fazendo promoções com faixas decorativas chamando atenção para os nossos preços e produtos.

Além dos proprietários, contrataremos 10 funcionários, e o projeto é atender 70 pessoas diariamente.

Descrição geral e perfil geral da empresa

1. Razão social da empresa escolhida

Supermercado Silva Ltda.

2. Nome da empresa escolhida

Supermercado “Compre mais”

3. Ramo de atividade da empresa

Comercio Varejista de Mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios, com área de vendas entre 300 e 5000 metros quadrados - SUPERMERCADOS.

4. Principal produto / serviço da empresa

Açougue (com carnes de aves, porco, boi, etc.);

Frios, Salgados e Congelados (lacticínios, embutidos, salgados, conservas frescas, e todos os congelados);

Hortifrutigranjeiros (frutas, legumes, verduras, ovos, etc.);

Padaria (pães de todos os tipos, farinha de rosca, etc.);

Mercearia (cereais, bebidas, enlatados, matinais, limpeza, higiene, etc.);

Não-alimentícios (perfumaria, vestuário, plástico, bazar, alumínio, etc.);

5. Número total de funcionários

Será um total de 10 funcionários

6. Organograma da empresa

O estudo de caso da organização

ETAPAS DO ESTUDO DE CASO:

1. Natureza da empresa

A Empresa será Ltda., pois terá dois sócios Julio Silva com 50% do Capital inicial e Carlos Alberto Camargo com os outros 50%. O Capital Inicial será de R$ 30.000,00

Com o Contrato devidamente preenchido e reconhecido firma.

1º Passo – Junta Comercial:

Busca (nome) – Contrato Social, requerimento padrão da Junta (capa),

Declaração de Microempresa (3 vias), se ME

FNC, folhas 1 e 2 (2 vias de cada)

CNPJ – Ficha de inscrição Modelo 1 (3vias)

CIC e RG do titular, xérox autenticada.

Taxas (pagas no banco) – TCEC e GARE

Comprovante de endereço

2º Passo – Secretaria da Fazenda

CIC e RG do Titular, xérox autenticada.,

Toda a documentação registrada na junta comercial;

Declaração Cadastral (DECA) (4vias)

Xérox autenticada do IPTU (Ano Base) da sede da empresa (frente e verso)

Xérox autenticado do contrato de locação da sede da empresa para fins comerciais, registrado em cartório.

Comprovante original de residência dos sócios da Empresa

Livro modelo 1 (industria) e 1ª (comercio), Taxa paga no banco

3º Passo – Prefeitura

GDC (CCM) – Guia de Inscrição;

Toda a documentação registrada na Junta Comercial;

CIC e RG do titular e sócios, xérox autenticada;

Xérox autenticada do IPTU (Ano Base) da sede da empresa (frente e verso);

Declaração de Microempresa

2. As funções do administrador na organização

2.1 Deverão ser realizados um estudo de qual deverá ser a atuação do administrador, dados os seus quatro principais papéis, na superação do desafio proposto.

O administrador possui quatro principais funções. De acordo com estas funções, qual deve ser a sua atuação na superação do desafio proposto?

 PLANEJAMENTO: Nesta etapa definimos qual objetivo futuro iremos traçar,