Administração SEBRAE

....................................................................................................................... 66

10

1 INTRODUÇÃO

1.1 Apresentação

Nos dias de hoje, a administração financeira assume papel mais agregador e

importante para as empresas, e pode com suas ferramentas auxiliar as micros e

pequenas empresas (MPE’s) na gestão de curto e longo prazo. O objetivo principal

da administração financeira segundo Ross é “[...] maximizar o valor de mercado do

capital dos proprietários [...]” (ROSS, 2000, p.44). Porém, os principais conceitos e

as principais ferramentas da administração financeira não são adequadamente e

formalmente utilizadas por pequenas e médias empresas no Brasil. A administração

financeira tem que estar em consonância com todas as metas definidas no

planejamento estratégico da empresa. Em um mercado competitivo pode

proporcionar, além da identificação de decisões que valorizam a empresa. A

utilização do objetivo da administração financeira na elaboração do planejamento

estratégico, do planejamento financeiro de longo prazo e uma eficiente

administração das finanças empresariais, permite acompanhar o que foi previamente

estabelecido. Esta lógica possibilita maior tempo de sobrevivência e possibilidade o

crescimento dessas empresas no mercado.

A taxa de mortalidade de novas empresas no Brasil segundo Serviço de

Apoio às Micro e Pequenas Empresa - SEBRAE (2007) é de 22% (vinte e dois por

cento) nos dois primeiros anos de sua existência, e esse número aumenta

para

59,9% (cinquenta e nove vírgula nove por cento) para as empresas com até cinco

anos de existência, assim justifica-se a relevância e importância da utilização do

planejamento financeiro pelas MPE’s para sua sobrevivência, bem como, devem

utilizar esses conceitos e ferramentas antes de entrarem em atividade operacional e

comercial.

Autores como Matias e Júnior (2002) e Souza (2007) defendem, e dados do

SEBRAE (2007) mostram que a maior causa do fechamento das empresas esta

relacionada à falta de conhecimento gerencial e das ferramentas adequadas de

gestão e informação sobre o mercado em que atuam. Dentre a limitação do

conhecimento gerencial está o desconhecimento de conceitos básicos que devem

nortear a empresa, bem como a não utilização de planejamento financeiro. O

11

planejamento financeiro deve ser preparado na elaboração da proposta de abertura

do negócio e com suas simulações poder determinar a viabilidade econômica e

financeira ainda no plano de negócio (PN). Esta preocupação poderá minimizar o

risco de fracasso eminente, ao utilizar simulação com diferentes cenários, o que

permitiria que tomasse conhecimento a priori de muitos dos riscos inerentes a

proposta.

Diante do exposto, o planejamento financeiro de longo prazo que segue as

metas e diretrizes estratégicas da empresa definidas no planejamento estratégico, é

a ferramenta de controle eficaz que garante a sobrevivência e o crescimento da

micro e pequena empresa no mercado?

Alguns dos motivos que podem levar ao fechamento precoce de uma MPE,

de acordo com informações do SEBRAE (2007) deve-se ao baixo ou a falta de

conhecimento gerencial por parte do proprietário, que na maioria das MPE’s é o

gestor e o responsável por todas as decisões, de todas as áreas da empresa. Ainda

de acordo com essas informações, 45% (quarenta e cinco por cento) dos

empresários não procuram assessoria e/ou auxílio para o gerenciamento de sua

empresa.

Muitos desses gestores nunca ouviram, ou poucos sabem da importância da

preparação de um plano de negócio antes de abrir seu empreendimento. Bem como

desconhecem a importância da preparação e adequação de um planejamento

estratégico e planejamento financeiro de longo prazo para a preparação correta de

um plano de negócio.

Para que a MPE possa vislumbrar sucesso em um mercado competitivo, o

plano de negócios precisa levar em consideração a importância do planejamento

financeiro que sempre estará alinhado com o que foi definido no planejamento

estratégico. O conhecimento desses procedimentos está ligado diretamente a um

maior tempo de sobrevivência das empresas no mercado. Santos (2001) expõe que

o sucesso das empresas demandam cada vez mais de práticas gerenciais

financeiras apropriadas.

O tema foi escolhido para o presente projeto acadêmico pela importância e

pela representatividade das MPE’s na economia do país e tenta encontrar a

resposta do porquê