Ambiente competitivo

Os ambientes competitivos catalisados pela crescente eficácia e abertura dos mercados

em nível global tornam as atuações das empresas complexas e cercadas por incertezas.

Quando prevalece a imprevisibilidade sobre a segurança de contextos econômicos estáveis, o

papel do planejamento e da postura estratégica cresce em importância, garantindo

freqüentemente a sobrevivência às organizações.

Planejar é criar condições para manipular as variáveis controláveis de uma empresa, a

fim de garantir o alcance de objetivos propostos para o futuro. O futuro é uma perspectiva de

continuidade da organização, de seqüência das atividades que desempenha e dos serviços e

benefícios que representa tanto para a sociedade que a abriga quanto para seus funcionários e

acionistas. Quando esta continuidade é ameaçada pela turbulência ambiental, faz-se

necessário adotar uma postura estratégica, que orienta a empresa para o longo prazo. Não

obstante, estratégia é ação, é a administração dos recursos presentes e, portanto, constrói-se

essencialmente sobre as tomadas de decisão.

É nesse processo – que envolve toda a rede de funcionários da empresa, seus

acionistas, fornecedores, clientes, intermediários e demais públicos – que se insere a política

empresarial. As decisões dentro de uma organização exigem um conjunto de conceitos e

variáveis que reduzirão consideravelmente as alternativas com que o administrador se

defronta. A política, um desses conceitos, é a guia que permite à empresa materializar as

definições estratégicas, que são os alicerces da organização atenta ao futuro e ciente das

turbulências da nova ordem econômica.