Analise De Custos

A empresa Favo & Mel Confeitaria, utiliza o Custeio por Absorção por frisar o atendimento das obrigações legais (fiscais e societárias). Porém, o analista de custos desta empresa, buscando uma racional distribuição dos custos indiretos, decide fazer um estudo da empresa, levando em conta as suas várias especialidades e as diversas atividades e funções desenvolvidas e aplicar um sistema de custos com departamentalização.

A seguir, apresenta-se os resultados do estudo:

A empresa Favo & Mel Confeitaria produz dois tipos de doces, conhecidos no mercado como “Doce Julieta” e “Doce Romeu”, o ambiente de produção é composto por quatro departamentos: Preparação, Embalagem, Manutenção e Administração da Produção.

O volume de massa processado no ano de 2013 foi o seguinte, em quilos:

Tipo de Doce Volume de massa (kg)

Julieta 489.786

Romeu 163.262

Sua estrutura de custos, no mesmo período, foi a seguinte (em R$):

1. Custos Diretos referentes aos produtos:

Doce Julieta 87.800

Doce Romeu 50.400

2. Custos Indiretos:

Aluguel 8.500

Material 5.200

Depreciação 4.720

Energia Elétrica 7.300

Outros 6.600

Outros dados coletados no período:

Preparação

Embalagem

Manutenção

Administração da produção

Área (m²) 1.100 955 170 275

Consumo energia (kWh)

17.000

14.280

1.700

1.020

Horas de MO 24.00 12.000 2.000 2.000

As bases de rateio são as seguintes:

• O aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas.

• O número de horas de mão-de-obra utilizada em cada departamento é usado como base de rateio para: material, depreciação e outros custos indiretos.

• Os custos da Administração da Produção são distribuídos aos demais departamentos com base no número de funcionários:

N° de funcionários Departamentos

Produção 12

Embalagem 12

Manutenção 6

• Conforme observado em períodos anteriores – e espera-se que se mantenha nos próximos – cabe ao departamento de Embalagem 1/5 do total dos custos de manutenção.

• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função do volume de massa processado.

Considera-se que as quantidades obtidas (em unidades) de produtos acabados foram “Doce Julieta: 448.160”, “Doce Romeu: 146.935”.

Em seguida, demostra-se o mapa de apropriação de custos:

Custos Indiretos Produção Embalagem Manutenção Administração da Produção Total

Aluguel 3.740 3.247 578 935 8.500

Material 3.120 1.560 260 260 5.200

Energia Elétrica 3.650 3.066 365 219 7.300

Depreciação 2.832 1.416 236 236 4.720

Outros 3.960 1.980 330 330 6.600

Total 17.302 11.269 1.769 1.980 32.320

Distrib. Adm. 792 792 396 (1.980) _____

Soma 18.094 12.061 2.165 _____ 32.320

Distrib. Manut. 1.732 433 (2.165) _____ _____

Total 19.826 12.494 _____ _____ 32.320

Doce Julieta 14.869,5 9.370,5 _____ _____ 24.240

Doce Romeu 4.956,5 3.23,5 _____ _____ 8.080

Total 19.826 12.494 _____ _____ 32.320

Assim, segue o custo total de cada produto:

Custos Diretos Custos indiretos de produção Custo Total

Doce Julieta 87.800 24.240 112.040

Doce Romeu 50.400 8.080 58.480

Total 138.200 32.320 170.50

Custo unitário de cada produto:

Custo Total Volume Custo Unitário

Doce Julieta 112.040 448.160 0,25

Doce Romeu 58.480 146.935 0,40

Total 170.520 595.095 ______