Análise De Investimento

Análise de Investimento

ETAPA 1

Os Tipos de Investimentos

Passo 1 - Os Tipo de Investimentos são três:

Investimento Públicos – recursos disponibilizados pelo governo ou entidades públicas com o intuito de gerar bem-estar social.

Investimentos Privados – recursos disponibilizados por pessoas jurídicas ou físicas de direito privado com o intuito de gerar retorno monetário aos seus investidores.

Investimentos Mistos – recursos disponibilizados em aporte pelos governos ou entidades públicas e, em parte, por pessoas físicas ou jurídicas de direito privado.

Passo 2 – O Tipo de Negócio Fábrica de Sapatos

Passo 3 - Identificado o tipo de negócio fabricação de sapatos sob medida.

Passo 4

A Empresária viu a paixão virá um grande negócio, fabricando sapatos sob medida, desenhados por ela, iniciando com R$ 4.000,00 emprestado pelo Pai. A fabricação foi vendida para grandes lojas de luxos. Após quatro anos reconhecimento dos produtos, já produzia para 60 marcas em todo o Brasil.

ce com uma clientes, com a

1) EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES: R$ 48.000 (máquinas para pranchar, cortar, pespontar e uma mesa de corte instaladas em uma área mínima de 60 metros quadrados)

2) CAPITAL DE GIRO: R$ 50.000

Planejando um faturamento médio mensal de R$ 100.000 (200 pares/mês), com um quadro de colaboradores de: 8 (1 dono, 1 estilista, 2 controle de qualidade, 2 vendedores, 1 recepcionista e 1 serviços gerais)

Determinado um prazo de retorno do capital investido de 24 meses.

Mulheres que amam sapatos não são difíceis de encontrar. Mas poucas transformam essa paixão em lucro, como Juliana Zago, 34 anos, uma das sócias da Who’s, grife especializada em calçados sob medida. Em 2002, com R$ 4 mil emprestados pelo pai, Juliana iniciou a fabricação de modelos desenhados por ela e vendidos em lojas de luxo de São Paulo. Quatro anos depois, a Who’s já produzia para 60 marcas de todo o Brasil. A venda para terceiros continuou alta, mas a demanda por produtos customizados chamou a atenção. “As pessoas entravam e perguntavam se podía¬mos fazer determinado modelo em um tamanho específico”, lembra. Passou, então, a fabricar sob medida, meio ponto e até a transformar sapatos das mães em sapatilhas para as filhas. Hoje, a terceirização representa 30% do faturamento, enquanto a marca própria e os customizados ficam com o restante da receita, que cresceu 30% em 2009, alcançando R$ 800 mil.

ara conquistar um espaço nesse universo marcado pela exclusividade, Juliana afirma que o principal é a criatividade. “Não adianta copiar o que já está sendo feito. Os consumidores exigem uma identidade e pagam por isso”, afirma. “O preço dos calçados customizados gira em torno de R$ 620, cerca de 50% a mais que os de linha.” Para divulgar a marca, ela participa das pequenas feiras do setor, com público mais seleto. “Esse não é o tipo de produto que chama a atenção do consumidor de massa, daí a necessidade de investir em ações mais dirigidas”, diz.

A empreendedora observa que é essencial investir em uma boa variedade de modelos por coleção. “A concepção da linha e os modelos pilotos devem ser desenvolvidos dentro da própria empresa, para garantir a identidade das peças”, afirma Juliana. “Já a produção pode ser terceirizada”. Uma das principais dificuldades de quem quer iniciar um negócio na área é encontrar mão de obra especializada para fabricação de calçados sob medida. Para driblar o problema, é importante conversar com fornecedores e profissionais do setor para descobrir onde estão os sapateiros talentosos. “Quando descubro algum, recruto para trabalhar em um dos ateliês”, diz.

pelo a empresa ar o tipo de negócio com que pretendem trabalhar. Alguns exemplos: lanchonete,

sapataria, loja de perfumes, loja de roupas, autocenter. Utilizar os textos a seguir como fonte

de consulta e anotar as principais informações.

• SIMÕES, Katia; TAUHATA, Sérgio; GOTARDELLO FILHO, Wilson. 50 Ideias de

Negócios. Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios. Disponível em:

<http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI149404-17192,00-

IDEIAS+DE+NEGOCIOS.html>. Acesso em: 29 set. 2012.

• Modelos de Negócios na Internet. Disponível em:

<https://docs.google.com/leaf?id=0B9h_NveLKe7zYjJhMjI3YzgtZDcxMy00MDE1

LTllYTMtMmJiNjU3MzJmZjA4&hl=pt_BR&authkey=CMjG3uAO>. Acesso em: 29

set. 2012.

Ciências Contábeis - 5ª Série - Análise de Investimentos

João José Ferreira de Aguiar

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• NUNES, Flávia Furlan. Oportunidades de Negócios: Novo negócio: saiba em qual

ramo investir em 2007. Disponível em:

<https://docs.google.com/leaf?id=0B9h_NveLKe7zYjM3YzA4ZTMtNmQ5Yy00O

GRjLTgxNDAtYWFkODA5ODExOTgw&hl=pt_BR&authkey=CO2lzsYO>. Acesso

em: 29 set. 2012

• Blog do Empreendedor. Diversos textos, a escolha do grupo. Disponíveis em:

<http://blogdoempreendedor.com/blog/?cat=3>. Acesso em: 29 set. 2012.

Passo 3 (Equipe)

Definir o produto (ou serviço) que a empresa comercializará. É importante que o grupo

defina poucos produtos (ou serviços) para que o trabalho não fique extenso.

Passo 4 (Equipe)

Organizar todas as informações e elaborar um relatório com no mínimo três páginas (este

forma o Capítulo 1 do Desafio). Salvar o arquivo em formato .doc e reservá-lo para compor o

relatório final,