Análise De Investimento

INTRODUÇÃO

Hoje iniciamos a caminhada como futuros empreendedores com um capital de R$ 170.000,00 (cento e setenta mil reais) líquidos, oriundos de um resgate do título de Capitalização aplicado à época junto ao Anhanguera Bank Corporation.

Com este capital iremos analisar todas as condições para o futuro negócio na cidade de Nova Odessa, estado de São Paulo.

Iremos aqui estudar todas as características para que possamos conhecer o mercado, iniciando pelo estudo sócio econômico do local desejado, se a cidade comporta o negócio e toda a característica econômica dela.

Outros conceitos amos levar em consideração como as 5 forças de Portes que engloba o conjunto da sobrevivência ou morte da futura empresa, que são a concorrência, os fornecedores, o fluxo de clientes, o produto e os novos concorrentes. Não vamos esquecer também de mensurar a rentabilidade financeira da empresa por um fluxo de caixa considerando os cenários do dia a dia, estudando os custos fixos e variáveis onde podemos mensurar se a empresa caminha para o sucesso ou o abismo, com isso o novo empreendedor poderá tomar decisões rápidas para dar um novo rumo ao negócio utilizando ferramentas para incrementar o negócio como ações de Marketing ou com um fluxo de caixa adequado optar em outro ramo de negócio.

OBJETIVO DO EMPREENDIMENTO

Constitui uma empresa fictícia de negócio no COMERCIO DE BICICLETAS E REPAROS, oferecendo não somente venda de Bicicletas e acessórios, como também na assistência técnica para reparos.

DESCRIÇÃO SÓCIO-ECONÔMICA DO MUNICÍPIO DE NOVA ODESSA PARA A ANALISE DE VIABILIDADE DO NEGÓCIO.

Com uma população em 2012 de 52.628 (cinco mil,seiscentos e vinte e oito pessoas ), sendo que 19,56% são de idade até 15 anos onde estão 10.295 potenciais consumidores, também temos quase 12% da população com mais de 60 anos perfazendo 6.272, e para fechar temos 68,4% do restante da população que engloba a população economicamente ativa.

O foco do negócio são os consumidores e com isso temos a noção do mercado que queremos atingir. Outra análise e o da renda per capitã de R$ 733,41 ficando 15 % abaixo da renda consolidada do estado que é de R$ 853,75, com isso sabemos que o município necessita de estratégia de vendas arrojada.

Outro fator que podemos levar me consideração e o do nível de escolaridade, com uma população de 3,61% acima de 15 anos de analfabetos, e outros 67,39% entre 15 a 24 anos com ensino médio completo.

O município responde hoje com PIB per capita para o estado na ordem de 0,16%, com isso chegando em valores que dá R$ 38.290,23 (dados de 2010)

O objetivo aqui e o de conhecer o potencial dos consumidores e com isso nortear as ações do novo empreendimento.

ANÁLISE SWOT

Será usada para análise e para o planejamento estratégico a fim de colhermos dados que caracterizam o ambiente interno caracterizado pela Força e Fraquezas e o externo que podem ser Oportunidades e Ameaças.

A DESCRIÇÃO DO MERCADO

O mercado está em franca ascensão, considerando a grande quantidade de modelos de bicicletas no mercado.

As Bicicletas se modernizam, mas, não saem do gosto popular, seja para locomoção para o trabalho ou para o lazer. O público alvo e grande, pois não existe limitação para o seu uso, que vai desde o primeiro presente de uma criança ao sonho de um adulto em tê-la como forma de lazer no fim de semana ou para competição.

Considera-se que nas grandes cidades a sua revenda e efetuada por grandes magazines e não oferece o que muitas vezes o cliente deseja, pedalar uma bicicleta personalizada com as suas característica.

POTENCIALIDADES DO MERCADO.

O mercado está aquecido, mas vem sendo dominado pelas grandes lojas de varejo, que não oferecem serviços personalizados, vende o que tem com preços, prazos e juros mirabolantes, mas não oferece ao cliente o que ele realmente desejaria, aquela bicicleta que ele idealizou como uma forma prazerosa de curtir a sua maneira os benefícios da conquista.

Temos ainda como potencial de mercado a pouca assistência técnica aos usuários, o conserto, o oferecimento de acessórios tanto para o meio de transporte quanto para o usuário, como por exemplo: capacetes e equipamentos de segurança.

FRAGILIDADES DO SETOR

O setor se mantém fragilizado, por apenas querer oferecer o produto como revenda, não oferecendo os serviços de reparo e reposição. Também contamos com a entrada de produtos importados de baixa qualidade tornando a revenda de produtos de melhor qualidade um entrave para o crescimento do setor.

O setor não conta com incentivos governamentais, no caso redução de impostos e financiamento subsidiado, muito pelo contrário, o setor por ser revenda e prestação de serviços recolhe aos cofres dos governos taxas e impostos com alta carga tributária.

ANALISE DE PORTER

FORNECEDORES

As compras, das bicicletas e peças, a proposta e que seja feita da seguinte maneira:

1º - Em lojas especializadas que irão nós atender no suprimento daquelas peças emergências e com custo elevado, no qual não poderemos estar fazendo estoque. Com isso temos ciência de que os custos nesses casos serão altos, tanto para aquisição quanto para a revenda.

2 º - Boa parte do capital para aquisição de bicicletas diretamente dos fabricantes ao custo acessível para revenda e com isso criar expectativa de giro mais rápido dos produtos, que seja bicicleta quanto das peças de reposição.

Objetivo não será criar parceria com fabricante ou distribuidora, para que não fiquemos presos com a chamada fidelização, com isso podemos pesquisar no mercado o melhor preço para os produtos a serem oferecidos.

O ideal nesse momento e ter pouco estoque, mas de boa qualidade para ganhar fidelidade dos clientes.