Aps Gestao De Pessoas

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

LOJAS MEL

SÃO PAULO

2014

 

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

LOJAS MEL

Atividades Práticas Supervisionadas (APS) apresentada como exigência para a avaliação do 4º/1º. semestre, do(s) curso(s) de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

Orientador: Prof. Mestre Zulimar Barreto Boro

SÃO PAULO

2014

Sumário

Introdução.........................................................................................................................

1Conceito de estrutura organizacional.............................................................................

1.2 Classificação das estruturas organizacionais.............................................................

1 3 Benefícios de uma estruturaadequada.......................................................................

1 4 Tipos de Estrutura Organizacionais...........................................................................

1 4 1 Conceito de estrutura informal...............................................................................

1 4 2 Conceito de Estrutura Formal.................................................................................

1 5 Níveis de abrangência da Estrutura Organizacional..................................................

1 6 Principais tipos de Estrutura Organizacional.............................................................

1 6 1 Estruturas Tradicionais............................................................................................

1 6 2 Estruturas Contemporâneas....................................................................................

1 6 3 Estruturas Avançadas.............................................................................................

2 Funções dos analistas de organização é métodos.........................................................

3Departamentalização.....................................................................................................

4 Estudo de caso..............................................................................................................

5 proposta de melhorias...................................................................................................

Conclusão...........................................................................................................................Referências......................................................................................................................

Introdução

Quais são as atividades administrativas desenvolvidas no interior das empresas? Como essas atividades são ordenadas e agrupadas nessas organizações? De que recursos essas empresas necessitam para alcançar seus objetivos?

Essas não são perguntas sem respostas, mas que possuem respostas imprecisas. Qualquer pessoa ligada a algum setor dessa empresa, seja ela um empresário, um engenheiro, um pesquisador, etc., seria capaz de dar respostas a essas perguntas, provavelmente corretas, mas dificilmente completas.

Aspectos relacionados à estrutura organizacional destas empresas, como as formas de departamentalização utilizadas, os principais cargos existentes e suas funções e a cultura organizacional, não têm sido, por sua vez, objeto de intensa investigação. Na revisão bibliográfica realizada não foi encontrado um trabalho capaz de responder com precisão às perguntas acima colocadas.

Este trabalho é uma primeira investigação no campo da organização das empresas, que deve ser posteriormente aprofundada. Tem como seu primeiro objetivo resgatar alguns conceitos básicos relativos ao estudo das estruturas organizacionais. O presente trabalho deve então investigar, através de estudos de caso, como se organizam algumas empresas, identificando as relações existentes entre essas estruturas e as estratégias de produção dessas empresas.

1 Conceito de estrutura organizacional

Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos (Djalma, 2002, p. 84).

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

Pode-se considerar a origem dos estudos da estrutura organizacional na evolução das teorias da administração e suas contribuições, diretas ou indiretas. Historicamente, na prática, deve-se a duas empresas a proposição de soluções práticas para resolver problemas estruturais. Essas empresas são a Du Pont e a General Motors. No início do século passado a Du Pont criou uma estrutura organizacional hierárquica e centralizada, desenvolveu técnicas sofisticadas de administração financeira e previsão de vendas. Criou o conceito de retorno sobre o investimento, tinha objetivos e políticas uniformes e já aplicava práticas de desenvolvimento de executivos. Em 1914 comprou ações da General Motors e transferiu sua experiência para essa empresa. Na década de 1920 Alfred Sloan foi nomeado presidente