Atps De Direito 1° Rh

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA

UNIDADADE CAMPO LIMPO

ATIVIDADE PEDAGÓGICA SUPERVISIONADA

PROFESSOR ME. FABIANO GUTIERREZ

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS:- PROCESSOS GERENCIAIS

SÃO PAULO – 1º/2013

SUMÁRIO

Introdução................................................................................................................................3

Etapa 1 .....................................................................................................................................4

Passo 1 – Conceitos ........................................................................................................4

Passo 2 – Resumo parte individual ................................................................................7

Passo 3 – Missão, visão e valor ......................................................................................9

Passo 4 – Reflexão sobre a primeira etapa ...................................................................10

Etapa 2 ...................................................................................................................................12

Passo 1 – Decisões .......................................................................................................12

Passo 2 – Tecnologias e entrevista ...............................................................................13

Passo 3 – Organograma, matriz SWOT .......................................................................16

Passo 4 – Reflexão sobre a segunda etapa .................................................................. 19

Bibliografia ...........................................................................................................................21

 

Introdução

Este trabalho tem como finalidade apresentar alguns aspectos da administração, como o que é necessário para ser um bom gestor, o conceito de empresa e empresário, o que é missão valor visão e também mostrar porque as organizações são consideradas sistemas abertos e entres ou pesquisas que estão descritas no trabalho.

E com toda essa pesquisa foi elaborado um plano estratégico para o Salão de beleza Bonita, onde estava passando por dificuldades. E foram feitas varias analises da situação atual que a empresa se encontra e quais são as ameaças, oportunidades, desenvolvimento e o que pode ser feito para que a Bonita posso melhorar na sua competitividade no mercado.

ETAPA 1

PASSO 1

Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso.

Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado.

Para ser um bom líder é necessário saber lidar com todos os tipos de problema, saber gerir equipes mantê-las motivadas. Mas também é necessário ter algumas habilidades especificas que são essências para um gestor, que tem um cargo estratégico.

Abaixo são algumas das habilidades necessárias para ser um bom gestor:

• Adaptabilidade: É necessário ter uma fácil adaptação porque uma hora você trabalha em um segmento e em outro momento você trabalha completamente o oposto do outro segmento.

• Resiliência: O gestor além de tudo tem que ter consciência do cargo que assumiu que ele demanda certa responsabilidade de entregar as suas metas e saber lidar com a pressão da organização.

• Interatividade: É necessário que um gestor trabalhe com pessoas de sua confiança ao seu lado e que sejam boas no que fazem, mas com isso é necessário manter essas pessoas ao seu lado. Para que isso aconteça é necessário ter uma proximidade com sua equipe, comemorar cada avanço de cada integrante da equipe, e mais um bom gestor não cobra só resultado mas ele trabalha junto com a equipe em busca do objetivo.

• Polivalência: Além do gestor se adaptar fácil em qualquer segmento que ele trabalhe, é necessário também que ele tenha uma boa desenvoltura no departamento em que foi designado a trabalhar.

• Ponderação: Muitas vezes o gestor toma decisões onde muda o rumo da vida de uma pessoa ou até mesmo da organização, e para tomar esses tipos decisões é necessários ter ponderações nesses casos, porque tem que verificar quais são as melhores alternativas os pros e os contras, e verificar situação dos demais envolvidos.

O conceito de Empresa, de gestor e empresário.

A empresa é uma atividade financeira que é executada pelo empresário. É por meio desta atividade que ele manobra e articula a venda de um produto final, fazendo o uso de instrumentos, insumos, tecnologias e mão de obra durante o processo de industrialização visando o lucro e mantando-se competitivo.

Um gestor é o responsável por gerir, ou seja, julgar entre prioridades no exercício diário de sua função, não sendo exatamente o diretor ou dono da empresa, se uma pessoa está numa situação de dirigir pessoas ou ser responsável por outros, este já é um gestor. Deve haver um gestor num empresário, mas não necessariamente um empresário num gestor.

Empresário é a pessoa que toma a iniciativa de organizar uma atividade econômica de produção ou de circulação de bens e serviços.

Por que as empresas são consideradas sistemas abertos.

Por estarem em constantes transformações, buscando novas ideias