Atps De Gestao

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Ana Mirian Kurz Schmalfuss – RA 2073138020

Douglas dos Santos Rangel – RA 4140191147

Fernanda de Pinto Garcia - RA 2070130003

Letícia Schmalfuss Corrêa – RA 2073138012

Najara Madruga – RA 4156210961

Mari Elisa Spiering Einhardt – RA 5775155816

ATPS GESTÃO DE PROJETOS

Docente: Ma. Renata M. G. Dalpiaz

Pelotas, 25 de Abril de 2013.

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Sumário

INTRODUÇÃO 3

DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

ETAPA 1 4

1.1 – Identificação da Empresa 4

1.2 – O que é um Projeto? 4

1.3 – Definição de Gestão de Projetos 5

ETAPA 2 5

2.1 –Importância do Escopo do Projeto............. 5

2.2 - Defina o escopo do projeto e Detalhes das atividades.........................................6

ETAPA 3 8

3.1 – Pessoas envolvidas no projeto..............................................................................8

3.2 – Cronograma do projeto 8

3.2 – Estruturação, inicio e encerramento do projeto.............................................. ........9.

ETAPA 4 10.

4.1 – Cronograma de controle e execução do projeto 10.

4.2 – Desenvolvimento do cronograma junto com as pessoas envolvidas 10

4.3 - Monitoramento dos riscos e pró-atividade........................................................11

4.4 - Avaliação de riscos: fator decisivo para o sucesso do projeto...........................11

CONCLUSÃO 14.

BIBLIOGRAFIA 15

INTRODUÇÃO

Realizar esse projeto fez com que descobríssemos a importância de como estruturá-lo e desenvolvê-lo com pontos que fosse definido e conseguisse atingir nossos objetivos. Com as orientações certas esse desafio está sendo estimulante e prazeroso já que não só alguns mais vários têm esse objetivo comum, montar um negócio próprio realizando assim um sonho. A idéia de montarmos uma confecção partiu de um desejo de sermos empreendedores de nós mesmos e à medida que o projeto se desenvolve vamos tentando formar expectativas de alcançar esse objetivo. Depois de discutirmos o projeto, apontamos uma grande necessidade de avaliar no detalhe todos os problemas e falhas por parte da empresa e buscamos formas de sanar os problemas encontrados, para que se possa garantir a sobrevivência da empresa no mercado. Essa avaliação dependerá dos nossos conhecimentos e de como iremos manter o projeto vivo. Hoje em dia a maioria dos grandes projetos são resultados de esforços de longa data, mas a duração não é único propósito porque a duração não chega a um ano no mercado e acabam fechando. Infelizmente todo projeto existe falhas e nós não queremos que essas falhas continuem a se repetir a ponto de comprometer o tempo de vida da empresa.

DESENVOLVIMENTO

1 ETAPA 1

1.1 – IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Padrão Uniformes Profissionais

Endereço: Rua São Luiz 1080

Bairro: Três Vendas

CEP: 96065-520

Capital/Cidade: Pelotas, RS

Telefone principal: (53) 3223 2034

Categoria: Uniformes

1.2 – O QUE É UM PROJETO

Para definirmos o que é um projeto vamos seguir alguns conceitos utilizados pela PMI – Project Management Institute, um dos maiores e mais conceituados institutos do mundo noassunto.

Primeiramente é importante definir que um projeto é sempre único de alguma forma, seja em relação ao cliente ou ao produto de que se trata, e possuem um objetivo bem claro que quando atingido caracteriza o final do projeto, ou seja, missão cumprida.

Podemos dizer, que uma idéia de negócio depois de colocada no papel com base em informações sobre o produto, pesquisas de mercado atuante, analises de risco e custo, se trata de um projeto. Porém, o conteúdo do documento não pode ser considerado um projeto, pois este seria um fim do negócio teoricamente e o negócio é feito para durar para sempre.

Podemos assim exemplificar um projeto como a construção de um imóvel, uma viajem, ou a implantação de uma nova linha de montagem em uma empresa, podendo eventualmente não ter nada a ver com um novo negócio.

1.3 - DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS

A Gestão de Projetos, é um desafio que exige habilidades técnicas para alcançar um aglomerado de objetivos pré-concebidos. Os recursos e a prática podem ser entendidos com mais clareza através de seus processos e componentes. Como disciplina, a administração de projetos surgiu em alguns segmentos