Atps Etica

Anhanguera educacional-Polo de Osasco

Recursos Humanos- Processos Gerenciais

Cintia Cristina de Barros Silva 3870738074

Cristiane Postigo 3873766470

Edilma Moreira 3808602997

Grazieli Frias 3873677382

José Ivaldo Cordeiro da Silva J. 4348858367

Atps- Atividade Prática Supervisionada

Professor: Lincon Lopes

Professor presencial: Danielly Santana

Osasco, 21 de setembro de 2012

Sumario

O planejamento ................................................................ - 03

O Planejamento Estratégico............................................. - 03

O Planejamento Tático..................................................... - 04

O Planejamento Operacional............................................ - 05

Organização...................................................................... - 06

Controle............................................................................ - 07

Direção............................................................................. -10

Considerações Finais........................................................ -11

Referencias bibliográficas................................................. - 16

O planejamento e uma das principais funções do administrador dentro dos processos administrativos das organizações/empresas, para a busca de excelência nos resultados finais. 

Se trata de uma ferramenta para execução do trabalho de gestores e executores de projetos empresariais.

A definição do planejamento e suas tipologias: Planejamentos (estratégico, tático e operacional).

Confrontaremos a visão de Roberto Shinyashiki que fala sobre ''Ver o futuro antes dos outros'', e Paulo Barreto dos Santos que fala sobre ''O desafio do administrador do futuro''. 

Planejamento:

É a ferramenta que possibilita entender a realidade, avaliar os caminhos e construir um referencial sólido para o futuro, estabelecendo objetivos dentro das organizações. Sendo um processo onde se identifica o objetivo e a forma mais eficiente de se obter sucesso.

O Planejamento deve ser realizado pelos administradores dentro das organizações com o único objetivo de atingir excelencia nos resultados.

 O Planejamento Estratégico:

Se trata do conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões dentro de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda empresa por longos períodos de tempo. 

O planejamento estratégico envolve longos prazos de tempo, sendo este mais abrangente, discutido e formulado por níveis hierárquicos mais elevados da empresa, ou seja, nível institucional.

As etapas fundamentais dentro do Planejamento estratégico, são:

    • A determinação de objetivos.

    • A realização da análise ambiental externa.

    • A realização da análise organizacional interna.

    • O estudo e a formulação de alternativas.

    • Execução e elaboração do planejamento.

    • A implementação e execução do projeto.

    • A avaliação de resultados finais.

O planejamento estratégico representa na realidade o projeto da estratégia empresarial a ser colocada em ação. A estratégia empresarial preocupa-se com o metodo adotado para atingir objetivos empresariais planejados, o planejamento estratégico visa a realização das tarefas, baseando-se no diagnóstico sobre ‘‘o que há no ambiente'' e ''o que temos em nossa organização''.

O Planejamento Tático:

E o nível intermediário dentro da organização, ou seja, o nível dos departamentos ou unidades de negócio organização. Sendo este elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, baseando-se no planejamento estratégico da empresa com o objetivo de contribuir para que esta obtenha exito.

Conjunto de tomadas deliberadas e sistemáticas de decisões sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia da organização.

Tem como características principais: projetos para o futuro próximo ou atividades atuais da empresa, focam a alocação de recursos, aborda uma área específica, limita as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico e permitir a programação necessária no nível operacional.

O Planejamento Operacional:

Fundamentalmente se preocupava em ''o que fazer e como fazer'' no nível em que as tarefas são executadas. Trata especificamente ás tarefas e operações realizadas pelo nível operacional.

Através do planejamento operacional, os administradores tem capacidade de traçar ações futuras dentro do nível operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa. O planejamento operacional e o detalhamento pelo qual se estabelece as tarefas e operações, pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos