Atps Recrutamento E Seleção

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA

Ana Lídia Gomes RA: 5204951175

Erika de Sousa Oliveira RA: 5667112425

Tatiana Gomes Pereira RA: 5634126901

Professora Márcia Cardoso

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Itapecerica da Serra

2013 

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.........................................................................................................................1

ETAPA 1 – CENÁRIOS E DESAFIOS DA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO............................2

1.1 Informações sobre a empresa................................................................................................2

ETAPA 2 – ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO..............................................4

2.1 Processo de recrutamento utilizado pela empresa.................................................................4

ETAPA 3 – COMO SE APRESENTAR NO MERCADO DE TRABALHO......................5

3.1 Dinâmicas de grupo..............................................................................................................5

ETAPA 4 – COMO AS EMPRESAS ESTÃO SELECIONANDO......................................6

4.1 Síntese...................................................................................................................................6

4.1.1 Planos de Ação – Estratégias.................................................................................6

4.1.2 Fechamentos do Processo.......................................................................................7

4.1.3 Entrevista de seleção..............................................................................................7

4.1.4 Teste.......................................................................................................................8

4.1.5 Processo Final........................................................................................................8

CONCLUSÃO...........................................................................................................................9

BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................10 

INTRODUÇÃO

Há muitos anos, quando se falava em Recursos Humanos, logo se associava a um departamento que cuidava da folha de pagamento dos funcionários de uma organização. Uma das funções do departamento de recursos humanos, dentro de uma organização, seja ela privada, governamental ou prestadora de serviços, é selecionar profissionais capacitados. Com a era da globalização, as organizações estão cada vez mais investindo em pessoas, pois estão descobrindo que não são feitas somente de máquinas e equipamentos. Por mais que se tenha avanço tecnológico, jamais poderemos substituir o que existe de mais humano: a criatividade, o aprendizado e a vontade de vencer de cada pessoa. Ter só preparo técnico hoje em dia não quer dizer muito. É importante, mas não é o que faz a diferença na hora da contratação.

Recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento da entrada, portanto uma atividade positiva e convidativa. A tarefa do recrutamento é de atrair com seletividade, através de várias técnicas de comunicação, os candidatos que possuam os requisitos mínimos do cargo a ser preenchido. O objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo de sua matéria-prima básica: os candidatos.

Seleção é uma atividade obstativa, de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e, portanto, restritiva. A tarefa da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de ajudar-se ao cargo vago e desempenhá-lo bem. O objetivo da seleção é o de escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização.

A seleção de candidatos deve estar dentro dos interesses da organização, para que não haja um conflito, entre ela e os profissionais contratados. Além de certificar-se se estão capacitados ou não para fazer parte do quadro de funcionários. Outras organizações, antes de contratar ou recrutar candidatos externos, fazem uma pesquisa interna para saber se existe o profissional capacitado para preenchimento da vaga disponível, oferecendo assim, uma oportunidade de promoção aos seus colaboradores. O recrutamento requer um planejamento cuidadoso, constituindo uma sequência de três fases: o que a organização precisa em termos de pessoas, o que o mercado de RH pode oferecer, onde localizar as fontes de recrutamento no mercado de RH e quais as técnicas de recrutamento a aplicar. O recrutamento e seleção dos candidatos devem ser montados um perfil da vaga para que possa atender melhor a necessidade da empresa.

ETAPA 1 – CENÁRIOS E DESAFIOS DA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO

 1.1 Informações sobre a empresa

Síntese: Com mais de 15 anos de experiência na gestão de segurança, nossos proprietários criaram uma empresa não com base em uma oportunidade de mercado, e sim em uma especialização: atender bem um cliente e sua necessidade de segurança.

Lars Falbe Hansen, fundador da Graber Serviços Integrados, uniu sua bagagem em segurança com o olhar técnico e empreendedor de Guilherme Silva Filho. Assim surgiu a Dtecnologia, em um momento onde a tecnologia começava a entrar na segurança, a união destes dois criou uma empresa com sólida história em grandes contratos e em clientes satisfeitos.

Possuímos toda equipe necessária para