Atps Tecnologia De Gestao

ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS

TUTOR PRESENCIAL: SCHANA SHIRLEY SILVA

PROFESSOR EAD: WALKER SOARES DO NASCIMENTO

Empresa: Empresa SM Comércio de Metais

Genésio Gerson Selbach Rua:Coronel João Correa,145 Porto Alegre -RS

INSCR.CNPJ(MF);97.166.946/0001-64

INSC.ESTADUAL:096/3047590

Simples

A empresa descrita acima tem como seu principal negócio o comércio de metais para pequenos comércios e também para metalúrgicas.Os materiais usados são:inox,cobre,estanho,níquel,zamag.titânio,alumínio.

Estes materiais são usados na fabricação de peças novas ou na restauração de peças em reforma.Uma das maiores mudanças pela qual a empresa passou foi a grande negociação com inox para empresas de construção civil.O inox que as empresas de construção civil estavam negociando eram importados da China,mais depois terem acontecidos alguns problemas com o material vindo da China,a SM Comércio de Metais foi chamada para analisar o material e detectou um grau muito elevado de impurezas.Devido a estas constatações a empresa ampliou seus negócios em inox.

É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores

internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações

entre as pessoas no trabalho

Bruno-Faria (2000)

Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou

de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.

Wood Jr (2000)

São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas

organizacionais.

Robbins (1999)

Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a

congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estrutura e cultura).

Nadler, Shaw, Walton e

cols. (1995)

É um acontecimento temporal estritamente relacionado a uma lógica, ou ponto de vista

individual, que possibilita às pessoas pensarem e falarem sobre a mudança que percebem.

Ford e Ford (1995)

Conjunto de teorias, valores, estratégias e técnicas cientificamente embasadas objetivando

mudança planejada do ambiente de trabalho com o objetivo de elevar o desenvolvimento

individual e o desempenho organizacional.

Porras e Robertson (1992)

Alteração significativa articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno ou externo à

organização, que tenha o apoio e supervisão da administração superior, e atinja integradamente os

componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico.

Araújo (1982)

Quebra de Paradigma

Anos após anos a administração, ou a forma de se administrar, sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas de Administrar. Estas mudanças organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas, que como num passe de mágica surgem em tempo

menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se observar a evolução do pensamento da gestão empresarial.

COMO A EMPRESA DEVE SE PREPARAR PARA MUDAR SEMPRE QUE NECESSÁRIO:

Mudanças no ambiente de trabalho, seja no estilo de gestão, de processos, ou mesmo de lideranças, sempre causam calafrios para os funcionários. O medo de um possível corte ou mesmo de uma recolocação desfavorável faz com que muitas pessoas resistam com unhas e dentes a transformações. “A mudança é um túnel escuro para a gente, é normal temermos o inesperado”. É preciso fazer todo um planejamento “pré-mudança” para que o processo se dê de uma maneira satisfatória para todos: “É preciso construir todo um contexto, mapeando o que precisa ser mudado, mobilizando a equipe toda e realinhando a estrutura da empresa”.

Dentro do processo de mudança em uma empresa, existem os líderes de mudança e os agentes de mudança. Os primeiros são quem conduzem o processo, mas os segundos são quem, de fato, fazem acontecer.

O grande papel do líder é convencer e motivar os funcionários a se transformarem em agentes de mudança. E quanto mais agentes de mudanças houver dentro de uma empresa, maior é a chance de das mudanças serem bem-sucedidas.

Para evitar imprevistos e se fazer uma mudança de forma adequada, deve-se seguir alguns passos:

1 - Conversar com as pessoas sobre a necessidade de mudar. Os funcionários, que são os agentes de mudança, precisam se sentir envolvidos no processo de transformação e entender a necessidade da mudança.

2 - Explicar o que precisa ser modificado para todos entenderem como podem participar e o que terão que fazer para conservar seus empregos. Eles devem compreender que as mudanças trarão benefícios e não cortes. Sabendo que as mudanças serão benéficas, eles se empenharão mais no processo de transformação.

3 - Enfatizar que a idade cronológica e o tempo não têm relação direita com as mudanças. Às vezes, há uma grande resistência para uma empresa realizar mudanças por ela ser muito longeva e tradicionalista. Mesmo assim, algumas transformações