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Atps transporte e distribuição

Por:   •  13/4/2015  •  Trabalho acadêmico  •  9.149 Palavras (37 Páginas)  •  195 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHAGUERA DE SÃO PAULO

SANTO ANDRÉ UNIDADE 3

[pic 1]

TRANSPORTE, DISTRIBUIÇÃO E SEGUROS

PROFESSOR CHIATO

EDSON DE OLIVEIRA GOMES  RA: 6661438587 4°ano

BRUNA CANZI                            RA: 6449341191 4°ano

CARLOS VICENTINI                 RA: 5660126117 4°ano

CARLOS MONTEIRO                RA: 6445306928 4°ano

RAUL GREGORIO                     RA: 7092557115 3°ano

SAMUEL CARVALHO                RA: 2033006098 3°ano

ALEXANDRE SANTANA            RA: 7433674194 3°ano

TEMA:

ATPS TRANSPORTE, DISTRIBUIÇÃO E SEGURO

3° E 4° ETAPA

SANTO ANDRÉ; DEZEMBRO DE 2014

Universidade Anhanguera de São Paulo – Santo André – Unidade 3

EDSON DE OLIVEIRA GOMES  RA: 6661438587 4°ano

BRUNA CANZI                            RA: 6449341191 4°ano

CARLOS VICENTINI                 RA: 5660126117 4°ano

CARLOS MONTEIRO                RA: 6445306928 4°ano

RAUL GREGORIO                     RA: 7092557115 3°ano

SAMUEL CARVALHO                RA: 2033006098 3°ano

ALEXANDRE SANTANA            RA: 7433674194 3°ano

TRANSPORTE, DISTRIBUIÇÃO E SEGURO

TRABALHO APRESENTADO À DISCIPLINA DE TRANSPORTE, DISTRIBUIÇÃO E SEGURO: CONCEITOS GERAIS APLICADOS A LOGÍSTICA DA FACULDADE UNIABC ANHANGUERA, COMO REQUISITO À COMPOSIÇÃO DE NOTA DO 2º BIMESTRE SOB A ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR CHIATO

SANTO ANDRÉ, DEZEMBRO DE 2014

Sumário

Sumário        

Introdução:        

1° ETAPA        

Passo 1:        

Passo 2:        

Passo 3:        

Passo 4:        

2° ETAPA        

Passo 1        

Passo 2        

Passo 3        

Passo 4        

3° ETAPA        

Passo 1:        

Passo 2:        

Passo 3:        

Passo 4:        

4° ETAPA        

Passo 1        

Passo 2        

Passo 3        

Passo 4        

CONCLUSÃO        

Bibliografia:        

Introdução:

O conceito de Supply Chain Management tem despertado notável interesse entre os membros dos mundos acadêmico e empresarial, representando importante evolução do que tradicionalmente vinha se conhecendo como Logística.

Quando a concorrência era menor, os ciclos dos produtos eram mais longos e a incerteza era mais controlável, tinha sentido perseguir a excelência nos negócios através da gestão eficiente de atividades isoladas como Compras, Transportes, Armazenagem, Fabricação, Manuseio de materiais e Distribuição. Estas funções eram desempenhadas por especialistas, cujo desempenho era medido por indicadores como custos de transportes mais baixos, menores estoques e compras ao menor preço.

Hoje, os mercados estão cada vez mais globalizados e dinâmicos e os clientes cada vez mais exigentes. Para satisfazê-los, proliferam cada vez mais as linhas e modelos de produtos, com ciclos de vida bem mais curtos. E a coordenação da gestão de materiais, da produção e da distribuição passou a dar respostas mais eficazes aos objetivos de excelência que os negócios exigiam. Surgiu, então, o conceito de Logística Integrada. Isto significou considerar como elementos ou componentes de um sistema todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição dos materiais até o ponto de consumo final, assim como os fluxos de informação que gestionam os produtos em movimento. O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística Integrada. Enquanto a Logística Integrada representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e de informações aos fornecedores e ao cliente final. A gestão da cadeia como um todo pode proporcionar uma série de maneiras pelas quais é possível aumentar a produtividade e, em consequência, contribuir significativamente para a redução de custos, assim como identificar formas de agregar valor aos produtos. No primeiro plano estariam a redução de estoques, compras mais vantajosas, a racionalização de transportes, a eliminação de desperdícios, etc. O valor, por outro lado, seria criado mediante prazos confiáveis, atendimento no caso de emergências, facilidade de colocação de pedidos, serviço pós-venda, etc.

1° ETAPA

Passo 1:

1.1

EMPRESA PESQUISADA:

LABORTEX – Indústria e Comércio de Produtos de Borracha Ltda.

1.2

 Av. Industrial 2.234 - Bairro Campestre

Santo André - SP - Brasil –

Fone +55 (11) 4428-6000 Fax +55 (11) 4991-4600

1.3

 SEGUIMENTO:

LABORTEX é um dos maiores fabricantes de Artefatos Técnicos de Borracha, especializada no desenvolvimento e produção de composto e peças destinadas a vários segmentos de mercados, com foco no mercado automobilístico 2 e 4 rodas.

MISSÃO:

Ser uma empresa de fabricação de produtos técnicos de borracha, lucrativa e focada no Cliente, reconhecida nacionalmente por sua competência técnica e pela excelência de seus produtos e serviços com capacidade de resposta rápida, confiável e com foco em seus resultados.

...

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