Atração E Seleção De Pessoas

PROJETO APLICATIVO – SELEÇÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

RESUMO

O foco deste projeto é a aplicação prática do modelo de seleção de pessoas por competências em empresa

do ramo financeiro, definida pelo grupo de trabalho, por meio da utilização dos conceitos e técnicas

apresentadas em sala de aula e bibliografia consultada.

Palavras-chave: Seleção. Competências. Entrevista.

INTRODUÇÃO

Na atualidade, as organizações, mais do que em qualquer outro momento, experimentam um cenário de

mudanças que ocorrem em períodos cada vez menores. Este cenário, classificado por Drucker (2000) como

Revolução da Informação, cujos impactos afetam profundamente economias, mercados e estruturam

setoriais, faz com que a busca pela manutenção e pela criação de novas vantagens competitivas

inexoravelmente façam parte das estratégias empresariais.

Entretanto, se no passado o capital econômico era preponderante para a consecução dessa estratégia,

hoje, as pessoas, por intermédio de suas mais variadas competências a serviço das organizações,

convertem-se no fator principal, constituindo-se no capital intelectual das empresas, sem o qual estas

estão fadadas ao insucesso.

Segundo Fleury (2002), o conceito de competência é pensado como o conjunto de conhecimentos,

habilidades e atitudes que justificam uma alta performance. Assim, constitui-se um desafio organizacional

e, em especial, da atividade de Gestão de Pessoas, atrair, selecionar e contar com colaboradores cujas

competências sejam adequadas ao nível requerido. Nesse sentido, o modelo de seleção por competências

tende a superar os modelos tradicionais que têm se mostrado defasados.

Este modelo busca pessoas que possam desenvolver continuamente seu potencial profissional, realizando

funções pertinentes ao cargo com eficiência, eficácia e responsabilidade. Uma das principais características

da seleção por competências é o fato de não se fundamentar na intuição