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Responsável pela geração das ordens de produção/fabricação via sistema informatizado(ORACLE), preenchendo-as com informações técnicas para os setores de produção; por sanar dúvidas pertinentes ao trabalho entre produção, chefias, gerência de produção e representantes comerciais; Auxiliar no planejamento e no acompanhamento do processo produtivo das máquinas(impressoras, estampadoras(corte e vinco) e cartucheiras(coladeiras)); Auxiliar no controle de estoque de matérias-primas e de entregas; no preenchimento das Fichas Técnicas dos produtos, para orçamento/cálculo, via sistema informatizado; Auxiliar na realização de Orçamentos

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Categoria: Outras

Enviado por: AnaPaullynha 23 setembro 2013

Palavras: 4134 | Páginas: 17

WEB-AULA 1

Gestão de Pessoas

Recrutamento e Seleção.

Caros (as) alunos (as), durante essa nossa web aula iremos tratar de assuntos importantes voltados ao processo de recrutamento e seleção de funcionários. O processo de recrutamento e seleção é muito importante para a organização, pois através de uma boa execução desse processo, a empresa pode se “abastecer” de pessoas talentosas na organização.

Quando uma empresa necessita preencher uma determinada vaga, é importante que os gestores procurem executar um processo de recrutamento e seleção de funcionários, para que a empresa consiga encontrar, no mercado de trabalho, profissionais competentes que tenham condições de assumir o cargo na organização e que possam atuar de forma produtiva.

Vamos conhecer agora a definição de Recrutamento e Seleção do autor FRANÇA (2007):

Segundo FRANÇA (2007, p. 29), o recrutamento e a seleção são processos que fazem parte da rotina de preenchimento de uma vaga em aberto, nos procedimentos de admissão pessoal. Atualmente, pode-se utilizar grande quantidade de instrumentos comprovados cientificamente, que proporcionam melhor qualidade e maior precisão a esses processos.

O processo de recrutamento e seleção de uma forma geral está relacionado com o fato de que a empresa pode agregar novas pessoas com conhecimento diferentes ao que a empresa possui atualmente. A empresa tem a possibilidade de incluir “sangue diferente” na organização, e essas pessoas com “sangue diferente” podem dar novas ideias, oferecer novas formas de pensar, podendo fazer com que a organização tome novos rumos em busca do desenvolvimento constante.

Assim, podemos dizer de uma forma geral que o fator “pessoas” (os talentos) presentes em uma organização podem levar uma empresa ao sucesso são os talentos presentes em uma organização, que podem fazer a diferença entre a empresa conseguir sucesso no seu mercado de atuação... Observe alguns exemplos:

• Engenheiros talentosos presentes na empresa podem fazer com que essa empresa crie sempre novos produtos que estejam de acordo com os desejos e necessidades dos consumidores.

• Líderes talentosos presentes na organização podem fazer com que os objetivos organizacionais sejam alcançados através da mobilização das pessoas.

• Gerentes talentosos na organização podem organizar os seus setores de maneira adequada fazendo com que altos níveis de produtividade sejam alcançados.

Vários são os exemplos de como as pessoas, os “talentos” presentes em uma organização podem fazer uma grande diferença. As pessoas na organização são as responsáveis por essa grande diferença. Dessa forma é importante que a organização aplique ações para gerenciar essas pessoas e fazer com que eles deem o melhor de si.

E para que tenhamos esses talentos trabalhando na nossa empresa é preciso que busquemos esses profissionais no mercado de trabalho. Nossa empresa precisa se “abastecer de talentos”.

É aí que entra o processo de recrutamento e seleção de funcionários, para que se consiga encontrar esses profissionais no mercado de trabalho e trazê-los para dentro da nossa empresa.

Caro (a) aluno(a) reflita sobre como é importante o processo de recrutamento e seleção para uma empresa...

Quando queremos inserir pessoas “novatas” para trabalhar na nossa empresa, pode-se dizer que ainda não conhecemos essas pessoas. Então, não seria interessante que quanto melhor pudéssemos conseguir “prever” qual seria o comportamento dessa pessoa, talvez pudéssemos assim reduzir problemas no futuro?

Muitas empresas contratam pessoas (candidatos), porém quando elas começam a ingressar e a se adaptar nessa empresa, acabam, às vezes, tendo problemas com produtividade, problemas de relacionamento, liderança, dificuldades de adaptação. Por isso, seria importante se recorrer às técnicas de recrutamento e seleção para que possamos de certa forma supor, prever, se aquele candidato se daria bem na empresa em que ele pretende trabalhar.

Em um processo de recrutamento e seleção de qualidade é possível se detectar alguns aspectos nos candidatos:

• Falta de iniciativa.

• Problemas de relacionamento em empregos anteriores.

• Problemas com chefias anteriores.

• Dificuldades em exercer lideranças.

• Falta de interesse em agregar novos conhecimentos.

Exemplos: As dinâmicas de grupo podem mostrar se determinado candidato possui iniciativa, liderança. Em uma entrevista pode-se detectar se o candidato teve problemas com chefias anteriores, problemas de relacionamento. Analisando-se o currículo, pode-se identificar se o candidato está em constante busca por