Ação Empresarial

Planejamento da Ação Empresarial

O planejamento em uma empresa é a função administrativa primordial, ele é a base para as demais funções que compõe-se de quatro funções básicas: Planejamento, Direção, Controle, Organização.

Estas funções interagem entre si em todos os sentidos, formando assim o processo administrativo, o planejamento da ação empresarial serve para a busca de objetivos e soluções para possíveis “problemas” ou dificuldades, ao decorrer do tempo, buscando assim atingir com eficacia e eficiência seus objetivos.

O planejamento traça e segue seus planos em sequência para a busca e excelência de bons resultados rumo a uma meta de sucesso, existem três níveis de planos, dentro do planejamento:estratégico. Tático e operacional.

Toda empresa precisa ter bem definidos quais seus objetivos, ou seja onde querem chegar, e quais possíveis mudanças para se alcançar o desejado, para colocar um plano em prática precisa-se de várias análises e estudos de possíveis situações futuras para utilizar com êxito os passos rumo a busca de melhoria continua, e constante crescimento agindo em todos os níveis de planejamento.

Panejamento Estratégico

É o planejamento que atinge o nível institucional, ou seja a empresa como um todo, geralmente os resultados são de longo prazo.

A análise é feita de um modo geral tendo a visão ampla tida especificamente como o “futuro” esquecendo os dados e baseando-se em “hipóteses”.

Planejamento estratégico tem características específicas projetando a longo prazo que podem variar de 2 à 5 ou 10, 15 e 20 anos dependendo do investimento ou tamanho da empresa, relação entre a empresa e seu ambiente de trabalho, ou seja análise de futuros acontecimentos, a partir de situações atuais, envolvimento total da empresa utilização total de recursos, desde financeiro até o capital intelectual de todos os níveis de trabalho.

No desdobrar do planejamento estratégico surge o nível intermediário departamento da empresa e o próximo é o nível operacional ou seja o chão de fábrica onde se executa a fabricação ou produção de produtos ou serviços.

O planejamento estratégico tem várias etapas: traçar objetivos, analisar o ambiente, analise interna, busca de alternativas, elaboração do planejamento, implantação e execução, e análise de resultados.

Sendo assim o planejamento estratégico é essencial para o futuro e na busca de resultados positivos e satisfação para a empresa.

Planejamento Tático

Faz parte do nível intermediário, abrange todos os setores de uma empresa, separadamente, tem como objetivo resultados a médio prazo.

O planejamento tático é a implantação de metas escolhidas e decididas pelo planejamento estratégicos, a realidade atual e futura é usada como base para a implementação de novos métodos e formas de trabalho, sempre usando o crescimento da empresa e adaptação dos funcionários as mudanças rumo ao novo desafio.

Planejamento Operacional

O nível operacional,