CICLO DE ESTUDOS DE POLÍTICA E ESTRATÉGIA DA ADESG-MS

CICLO DE ESTUDOS DE POLÍTICA E ESTRATÉGIA DA ADESG-MS

Campo Grande-MS-, 21/02/2017

Analisando a empresa ELLA, conforme apresentação expressa no presente exercício, ficou evidenciado a necessidade da elaboração do planejamento estratégico para a empresa, portanto tomando por base em aplicações executadas por empresas que tiveram relevantes sucessos, propomos algumas tomadas de ações a saber:

VISÃO DO NEGÓCIO

1. Considerando que a empresa ELLA tem em sua bagagem a conquista de 20 anos de mercado,
2. É identificada pela excelência de seus produtos,
3. Tem uma clientela qualificada composta pelo mercado A e B,
4. Possui uma logística aprimorada para distribuição e venda dos produtos;

Tomado o devido conhecimento do conteúdo positivo da empresa, necessário se faz aprimorar os conhecimentos de mercado em especial conhecer o concorrente, para isso é necessário aplicar a missão como segue:

MISSÃO

1. Analisar a plataforma industrial pesquisando a vida útil de seu maquinário e a necessidade de remodelação,
2. Qualificação profissional dos colaboradores;
3. Remodelação de embalagens
4. Propaganda e Publicidade

Esta análise sobre a missão, dá à empresa o conteúdo de sua capacidade e o que se deve ser aplicado, para que ao se remodelar, busque a razão dos valores.

VALORES

1. A empresa ELLA é voltada à postura já identificada pelo eficiência e eficácia de seu produto, portanto agrega seriedade e confiabilidade no que fabrica.
2. É determinada quando trata da elaboração de preço, embora já citada como de valor mais alto ao encontrado no mercado,
3. Tem uma rede de distribuição e vendas já conhecida que interessa manter a relação de negociação,

Assim sendo, conhecendo os fatores positivos e negativos, pode-se aplicar a ferramenta SWOT, pois em suas forças estão observadas na Visão do Negócio, suas fraquezas quando analisadas em sua Missão, as oportunidades na reengenharia dos produtos e escapar às ameaças é necessário conhecer melhor o concorrente ou o adversário.

SUGESTÃO DE ALTERAÇÕES

1. Uma vez que a auditoria detectou o decréscimo nas vendas, com alegações de crises de mercado, esta mesma crise atinge o consumidor, porém  este consumidor não quer deixar de adquirir os produtos, daí modificar a embalagem em tamanho 50% do original, o que faria que o preço também fosse reduzido de igual forma, e, desta forma poderia este produto estar à altura ou alcance da posse do comprador,
2. Já é sabido que a empresa é sólida, portanto tem recursos ou créditos para reestruturar seus maquinários,
3. Investir na equipe de colabores oferecendo cursos, programas de carreiras e demais incentivos, coisas que com certeza está sendo feita pelo concorrente,
4. O consumidor admira as obras assistenciais patrocinadas por empresas, portanto filiar-se à Abrinq (instituição empresa amiga da criança) agregando às filantropias que já são praticadas,
5. Quem não mostra que está vivo não é lembrado, razão da necessidade da divulgação na mídia,
6. Aumentar o número de postos de venda,
7. Rever a categoria da classe consumidora estendendo para novas classes,
8. Lançar produto alternativo com preço competitivo.

Essa é uma pequena e humilde contribuição ao Grupo IV que encontrei para poder com meus colegas Adesguianos, oferecer aos trabalhos de hoje, sendo conhecedor é claro que está muito aquém de vossas sabedorias.

Abraços  fraterno,

José Luis Dela Líbera

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