CIRCULO TRIGONOMETRICO

Observação Sobre os Custos na Produção de Garrafas Pet

• Departamentos a serem estudados:

- Atendimento

- Recursos Humanos

- Comercial

- Financeiro

- Manutenção

- Operacional

- Telemarketing

• Número de pessoas, salário e horas trabalhadas em cada departamento:

Atendimento: 4 colaboradores;

Horas trabalhadas: 8 horas;

Salário com impostos: R$ 1.100,00

Recursos Humanos: 6 colaboradores;

Horas trabalhadas: 8 horas;

Salário com impostos: R$ 1.500,00

Comercial: 10 colaboradores;

Horas trabalhadas: 8 horas;

Salário com impostos: R$ 1.800,00;

Financeiro: 3 colaboradores;

Horas trabalhadas: 8 horas;

Salário com impostos: R$ 2.150,00;

Manutenção: 8 colaboradores;

Horas trabalhadas: 8 horas;

Salário com impostos: R$ 1.700.00;

Operacional: 40 colaboradores;

Horas trabalhadas: 8 horas;

Salário com impostos R$ 2.180,00;

Telemarketing: 5 colaboradores;

Horas trabalhadas: 8 horas;

Salário com impostos: R$ 1.300,00;

• Frota:

Caminhões pequenos: 16;

Horas trabalhadas por dia: 10 horas;

Gastos mensais: R$ 21.000,00;

Carretas: 6;

Horas trabalhadas por dia: 10 horas;

Gastos mensais: R$ 20.000,00;

Utilitários: 6;

Horas trabalhadas por dia: 8 horas;

Gastos mensais: R$ 4.500,00;

Motos: 4;

Horas trabalhadas por dia: 8 horas;

Gastos mensais: R$ 1.500,00;

Empilhadeira: 6;

Horas trabalhadas por dia: 12 horas;

Gastos mensais: R$ 6.000,00;

TABELAS DE DADOS:

VEÍCULOS

TIPOS QTDE HORAS/DIA GASTOS MENSAIS

Caminhões pequenos 16 10 R$ 21.000,00

Carretas 6 10 R$ 20.000,00

Utilitários 6 8 R$ 4.500,00

Motos 4 8 R$ 1.500,00

Empilhadeira 6 12 R$ 6.000,00

FUNCIONÁRIOS

SETOR/ATIVIDADE QTDE FUNC. HORAS/DIA SALÁRIOS

Atendimento 4 9 R$ 1.100,00

Recursos humanos 6 10 R$ 1.500,00

Comercial 10 8 R$ 1.800,00

Financeiro 3 8 R$ 2.150,00

Manutenção 8 11 R$ 1.700,00

Operacional 40 8 R$ 2.180,00

Telemarketing 5 8 R$ 1.300,00

Gerência 2 7 R$ 2.800,00

GASTOS FIXOS

TIPO VALOR DIÁRIO VALOR MENSAL

Luz R$ 50,00 R$ 1.500,00

Água R$ 15,00 R$ 450,00

Mat. escritório R$ 40,00 R$ 1.200,00

Telefone R$ 44,00 R$ 1.320,00

• Formação da matriz linha de acordo com os dados da 2º planilha:

A1x7 = (4 6 10 3 8 40 5 2) Número de funcionários por departamento.

• Formação da matriz coluna de acordo com os dados da 2º planilha:

9

10

8

B7x1 = 8

11

8

8

7

Horas trabalhadas por dia.

• Formação da matriz linha conforme os dados da 1º planilha:

A1x5 = (16 6 6 4 6) Número de veículos por tipo.

• Formação da matriz coluna de acordo com os dados da 1º planilha:

10

B5x1 = 10

8

8

12

Horas trabalhadas por dia de cada veículo.

• Formação da matriz linha de acordo com os dados da 3º planilha:

A4x1 = (50 15 40 44) Valor diário por tipo de consumo fixo.

• Formação de matrizes-linha de acordo com cada atividade da empresa:

1) C3x1 = (16CAMINHÕES 8OPERACIONAL 2MANUTENÇÃO)

• Formação da matriz coluna por atividade:

10

8

A7x1 = 11

Horas trabalhadas por agente.

• Formação da matriz de acordo com o custo por hora de cada agente citado anteriormente:

2100 0 0

D3x3 = 0 272,5 0

0 0 154,55

• Multiplicação da matriz:

C3x1 = (16CAMINHÕES 8OPERACIONAL 2MANUTENÇÃO)

• Pela matriz:

2.100 0 0

D3x3 = 0 272,50 0

0 0 154,55

• Resultado multiplicação matrizes C*D:

33.600 2.180 309,10

Matriz custo total por hora trabalhada na atividade.

2) C3x1 = (4ATENDIMENTO 6UTILITÁRIO 1GERENTE)

• Formação da matriz coluna por atividade:

9

8

A7x1 = 7

Horas trabalhadas por agente.

• Formação da matriz de acordo com o custo por hora de cada agente citado anteriormente:

122,22 0 0

D3x3 = 0 562,50 0

0 0 400,00

• Multiplicação da matriz:

C3x1 = (4ATENDIMENTO 6UTILITÁRIO 1GERENTE)

• Pela matriz:

122,22 0 0

D3x3 = 0 562,50 0

0 0 400,00

• Resultado multiplicação matrizes C*D:

488,88 3.375 400

Matriz custo total por hora trabalhada na atividade.

3) C3x1 = (6RECURSOS HUMANOS 6UTILILÁRIO 1GERENTE)

• Formação da matriz coluna por atividade:

10

8

A7x1 = 7

Horas trabalhadas por agente.

• Formação da matriz de acordo com o custo por hora de cada agente citado anteriormente:

150 0 0

D3x3 = 0 562,50 0

0 0 400

• Multiplicação da matriz:

C3x1 = (6RECURSOS HUMANOS 6UTILILÁRIO 1GERENTE)

• Pela matriz:

150 0 0

D3x3 = 0 562,50 0

0 0 400

• Resultado multiplicação matrizes C*D:

900 3.375 400

Matriz custo total por hora trabalhada na atividade.

4) C3x1 = (10COMERCIAL 4MOTO 1GERENTE)

• Formação da matriz coluna por atividade:

8

8

A7x1 = 7

Horas trabalhadas por agente.

• Formação da matriz de acordo com o custo por hora de cada agente citado anteriormente:

225 0 0

D3x3 = 0 187,50 0

0 0 400

• Multiplicação da matriz:

C3x1 = (10COMERCIAL 4MOTO 1GERENTE)

• Pela matriz:

225 0 0

D3x3 = 0 187,50 0

0 0 400

• Resultado multiplicação matrizes C*D:

2.250 750 400

Matriz custo total por hora trabalhada na atividade.

5) C3x1 = (3FINANCEIRO 4MOTO 2GERENTE)

• Formação da matriz coluna por atividade:

8

8

A7x1 = 7

Horas trabalhadas por agente.

• Formação da matriz de acordo com o custo por hora de cada agente citado anteriormente:

268,75 0 0

D3x3 = 0 187,50 0

0 0 400

• Multiplicação da matriz:

C3x1 = (3FINANCEIRO 4MOTO 2GERENTE)

• Pela matriz:

268,75 0 0

D3x3 = 0 187,50 0

0 0 400

• Resultado multiplicação matrizes C*D:

806,25 750 800

Matriz custo total por hora trabalhada na atividade.

6) C3x1 = (5TELEMARKETING 4MOTOS 1GERENTE)

• Formação da matriz coluna por atividade:

8

0

A7x1 = 8

Horas trabalhadas por agente.

• Formação da matriz de acordo com o custo por hora de cada agente citado anteriormente:

162,50 0 0

D3x3 = 0 187,50 0

0 0 400

• Multiplicação da matriz:

C3x1 = (5TELEMARKETING 4MOTOS 1GERENTE)

• Pela matriz:

162,50 0 0

D3x3 = 0 187,50 0

0 0 400

• Resultado multiplicação matrizes C*D:

812,50 750 400

Matriz custo total por hora trabalhada na atividade.

• Obter o custo total de cada atividade da empresa através do produto entre a transposta da

matriz que representa o custo total por hora trabalhada de uma atividade e da respectiva matriz que representa o número de horas trabalhadas por cada agente na atividade. O produto dessas duas matrizes indicará o custo diário de cada atividade.

A) At = 33.600 Bt = 10 8 11

2.180

309,10

At * Bt = 336.000 17.440 3.400,1

• Resultado (A) matriz custo diário de cada atividade.

B) At = 488,88 Bt = 9 8 7

3.375

400

At * Bt = 4399,92 27.000 2.800

• Resultado (B) matriz custo diário de cada atividade.

C) At = 900 Bt = 10 8 7

3375

400

At * Bt = 9000 27000 2800

• Resultado (C) matriz custo diário de cada atividade.

D) At = 2250 Bt = 8 8 7

750

400

At * Bt = 18000 6000 2800

• Resultado (D) matriz custo diário de cada atividade.

E) At = 806,25 Bt = 8 8 7

750

800

At * Bt = 6450 6000 5600

• Resultado (E) matriz custo diário de cada atividade.

F) At = 812,50 Bt = 8 0 8

750

400

At * Bt = 6500 0 3200

• Resultado (F) matriz custo diário de cada atividade.

Conclui-se que a empresa produtora de garrafas PET, tem um grande fluxo de capital em suas contas que vão de R$53.000,00 em maquinário (maquinas veículos e etc...), R$3.470,00 em gastos fixos (água, luz, telefone e etc...) e com o corpo de colaboradores R$ 14.530,00 mensalmente somando o montante de R$71.000,00 para manter suas portas abertas. Sabendo disso temos o gasto diário de R$2.366,67 o semanal de R$16.566,67.