CITAÇÃO DE SINAIS NACIONAIS

Módulo de: Gestão de Pessoas

Autoria: Natércia Guimarães Gomide

Primeira edição: 2008

CITAÇÃO DE MARCAS NOTÓRIAS

Várias marcas registradas são citadas no conteúdo deste módulo. Mais do que simplesmente listar esses nomes

e informar quem possui seus direitos de exploração ou ainda imprimir logotipos, o autor declara estar utilizando

tais nomes apenas para fins editoriais acadêmicos.

Declara ainda, que sua utilização tem como objetivo, exclusivamente na aplicação didática, beneficiando e

divulgando a marca do detentor, sem a intenção de infringir as regras básicas de autenticidade de sua utilização

e direitos autorais.

E por fim, declara estar utilizando parte de alguns circuitos eletrônicos, os quais foram analisados em pesquisas

de laboratório e de literaturas já editadas, que se encontram expostas ao comércio livre editorial.

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Apresentação

Estamos vivenciando momentos de profundas transformações no processo de gestão das

empresas. As constantes mudanças no mundo organizacional fazem com que estas

precisem se atualizar e inovar-se continuamente, gerando um estilo administrativo holístico e

dinâmico, criando oportunidades, liberando as potencialidades, removendo obstáculos e

incentivando a iniciativa pessoal, proporcionando o desenvolvimento dos talentos e na busca

de um comprometimento cada vez maior por parte de seus associados para o alcance dos

objetivos.

É do conhecimento comum a grande diferença entre gerenciar pessoas e gerenciar com

pessoas, daí a grande necessidade de se mudar o referencial da gestão organizacional

através da consolidação de uma cultura participativa e integrada, proporcionando um

ambiente harmonioso e produtivo e um clima favorável ao crescimento profissional.

Na atualidade fica patente a importância estratégica de se ter uma boa gestão de pessoas

para se alcançar o sucesso e o desenvolvimento da empresa, caracterizando o ser humano

como o principal ativo organizacional.

O presente curso tem por objetivo conceder uma abordagem prática da Gestão com Pessoas

demonstrando que esta é mais do que um conjunto de processos, devendo ser norteada por

uma filosofia de ação. O curso discute os conceitos e práticas comuns a gestão de pessoas

nas organizações, enfocando a importância das relações de trabalho no atual mundo

corporativo.

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Objetivo

Compreender a relevância da Gestão de Pessoas para o sucesso organizacional, analisando

seus processos e práticas e visualizando algumas possibilidades estratégicas.

Ementa

Gestão com pessoas – mais que processos uma filosofia de ação; O cenário atual e a

Gestão de Pessoas; Processos e práticas na Gestão com Pessoas; Traçando estratégias na

gestão com pessoas.

Sobre o Autor

Mestre em Administração; especialista em Filosofia e Administração e Desenvolvimento de

Recursos Humanos; graduada em Psicologia. Professora de cursos superiores.

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SUMÁRIO

UNIDADE 1 ....................................................................................................... 8

Gestão com pessoas – mais que processos uma filosofia de ação ................ 8

UNIDADE 2 ..................................................................................................... 12

História da Gestão de Pessoas ..................................................................... 12

UNIDADE 3 ..................................................................................................... 16

Gestão de Pessoas - mais que processos .................................................... 16

UNIDADE 4 ..................................................................................................... 22

Liderança - uma filosofia de ação ................................................................. 22

UNIDADE 5 ..................................................................................................... 27

Desenvolvendo pessoas ............................................................................... 27

UNIDADE 6 ..................................................................................................... 33

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