COMO USAR SOLVER

SUMÁRIO

ETAPA 1 04

1. Apresentação das Oportunidades de Negócio 04

1.2 Oportunidades e Ameaças 05

1.3 Justificativa 07

ETAPA 2 08

2. Apresentação da Empresa 08

2.1 Estrutura Inicial da Empresa 08

2.1.1 Localização 08

2.1.2 Produtos e Serviços 09

2.1.3 Número de Funcionários 09

2.1.4 Previsão de Início de Funcionamento 09

2.2 Projeções da Empresa 10

2.3 Detalhamentos das Atividades Relacionadas 11

ETAPA 3 12

3. Os funcionários 12

3.1 Infraestrutura Básica 13

ETAPA 4 15

4. Estimativas de Custos e Preços 15

4.1 Plano de Marketing 16

4.2 Políticas de Preços 17

4.3 Canais de Distribuição 17

4.4 Estratégias de Promoção e Vendas 18

CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

REFERÊNCIAS 20

ETAPA 1

1. APRESENTAÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO

A importância da beleza como um elemento do processo discriminatório tanto pode ser analisada pelo ângulo do mercado de trabalho, como dos capitais envolvidos na produção dos insumos requeridos ao atendimento dos serviços de beleza.

Como variável econômica com forte impacto sobre o mercado de trabalho, trata de desvendar os mecanismos de segregação ou diferencial de salários entre trabalhadores (as), o novo perfil da mão de obra na prestação desses serviços e nas indústrias produtoras de insumos e a expansão da força de trabalho neste segmento.

Quanto ao capital, a exigência de uma boa aparência requer gastos com serviços e produtos que movem atualmente volumes vultosos de capital. A relevância desses investimentos se expressa no surgimento de novos produtos, em resposta à demanda gerada pelos motivos já expostos. Mundialmente, a indústria de cosméticos e perfumaria realiza negócios que envolvem bilhões de dólares e ocupam milhões de pessoas e, no Brasil, passou nos últimos anos por um grande crescimento.

Neste sentido, este plano de negócio tem por objetivo demonstrar a viabilidade da implantação de um salão de beleza para atender às necessidades de estética da região de Itapoá, na cidade de Vila Velha no Estado do Espírito Santo e oferecerá aos seus clientes uma diversidade de atendimento referente à beleza: Tratamento de pele, Restauração capilar, Cauterização, Escova definitiva e Escova inteligente, tintura capilar: luzes, reflexo, mechas em geral, serviços de unhas (manicure e pedicure)

As proprietárias serão: Lucinete Bourguignon, Luciana Bourguignon, as quais investirão em um plano de marketing elaborado para aproveitar as oportunidades identificadas no mercado local, esperando-se conquistar um significativo número de clientes na região.

O empreendimento vislumbra também a sua legalização, e será beneficiado pelos serviços prestados pelo Centro do Empreendedor de micro e pequenas empresas da Prefeitura de Vila Velha – ES.

De acordo com o SEBRAE os empreendedores são visionários, dotados de ideias realistas e inovadoras. Além disso, desenvolver um papel otimista dentro da organização, capaz de enfrentar obstáculos internos e externos. Com base nos conteúdos do site, decidimos desenvolver um projeto de plano de negócio relacionado à abertura de um salão de beleza na região de Itapoá na cidade de Vila Velha – ES.

Segundo o Portal Next Billion o Brasil se encontra numa fase de imensa oportunidade de criar e ajustar novos modelos de negócios, ressaltando que o consumidor é alguém que busca sua autoestima, sua felicidade e uma vida melhor. Entendê-lo por completo é necessário porque nossas propostas deveriam responder às necessidades dessas estratégias de vida.

1.2 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

O empreendimento possuirá apenas três concorrentes, estes, por sua vez limitam-se a corte de cabelo masculino e feminino, sem realizar procedimentos como: Tratamento de pele, Restauração capilar, Cauterização, Escova definitiva e Escova inteligente e uma esmalteria. Outra vantagem em relação à concorrência é o fato de o salão da nossa proposta oferecer aos clientes um espaço (sala de espera) climatizado, com TV 26 polegadas, revistas e jornais e um bar onde poderão degustar um drinks enquanto aguardam seu horário e também bater um papo com as amigas.

Estes aspectos relacionam-se com o marketing que a empresa desenvolverá para atrair clientes e vencer a concorrência. Para Las Casas (2006):

O Marketing engloba todas as atividades concernentes às relações de troca, orientadas para a satisfação dos desejos e necessidades dos consumidores visando alcançar determinados objetivos de empresas ou indivíduos e considerando sempre o ambiente de atuação e o impacto que essas relações causam no bem estar da sociedade.

Kotler (1999), por sua vez, define marketing como a função dentro de uma empresa que identifica as necessidades e os desejos do consumidor, determinado quais os mercado-alvo que a organização pode servir melhor e planejar produtos, serviços e programas adequados a esse mercado.

Diante destas novas demandas, acredita-se que as organizações precisam prestar muita atenção na taxa de consumidores perdidos e tomar providências para reduzi-la, pois, de acordo com Kotler (1998, p. 619), “o custo de atrair novos consumidores é cinco vezes maior que o custo de manutenção do atual consumidor”, logo, é necessário muito esforço para induzir consumidores satisfeitos a abandonar seus fornecedores atuais, situação que se agrava em mercados altamente competitivos.

De acordo com Menshhein (2007), a concorrência permite que a empresa se desenvolva, neste sentido, “mesmo que isto pareça não ocorrer, mas quando o concorrente inicia sua busca pela fatia de mercado que você e sua empresa