COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
Exames: COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Christina1779 • 20/6/2014 • 6.213 Palavras (25 Páginas) • 455 Visualizações
A comunicação interna e
sua importância nas organizações
RESUMO
A imagem da empresa é muito importante para a sobrevivência da mesma.
Para ter uma imagem consolidada é necessário transformar seus
funcionários em verdadeiros embaixadores da boa vontade de sua empresa.
Em decorrência disso, tem se discutido a relação entre
empregado/empregador. Assim, este artigo trata da importância da
comunicação interna para as instituições, as estratégias usadas por ela pra
o bom relacionamento com seus funcionários, a eficiência da comunicação
para com o público interno e a importância do profissional de Relações
Públicas nesse contexto.
PALAVRAS-CHAVE: Comunicação - comunicação interna - relações públicas.
1. INTRODUÇÃO
Não basta ter uma equipe de grandes talentos altamente motivados.
Se ela não estiver bem informada, se seus integrantes não se comunicarem
adequadamente, não será possível potencializar a força humana da
empresa. (Alberto Ruggiero, 2002)
A comunicação interna nas organizações, empresas ou entidades nem
sempre foi valorizada ou reconhecida como de vital importância para o
desenvolvimento e sobrevivência dessas organizações.
Na era da informação e em um momento em que a tecnologia é
disponibilizada, a habilidade no processamento de dados e a transformação.
desses dados em informações prontas para serem usadas nas tomadas de
decisões representa uma oportunidade valiosa na melhoria do processo de
comunicação no mundo dos negócios. Só através de uma comunicação
interna eficiente, é que acontece a troca de informações.
É papel do profissional de Relações Públicas fazer com que haja
interação entre todo o universo organizacional.
2. OBJETIVOS DACOMUNICAÇÃO INTERNA
Os principais objetivos da comunicação interna são:
• Tornar influentes, informados e integrados todos os funcionários da
empresa;
• Possibilitar aos colaboradores de uma empresa o conhecimento das
transformações ocorridas no ambiente de trabalho;
• Tornar determinante a presença dos colaboradores de uma organização
no andamento dos negócios.
• Facilitar a comunicação empresarial, deixando-a clara e objetiva para o
público interno.
3. COMUNICAÇÃO INTERNA: PORQUE, COMO E QUANDO DEVE ACONTECER
Sabemos que a comunicação é o processo de troca de informações
entre duas ou mais pessoas. Desde os tempos mais remotos, a necessidade
de nos comunicar é uma questão de sobrevivência. No mundo dos negócios
não é diferente. A necessidade de tornar os funcionários influentes,
integrados e informados do que acontece na empresa, fazendo-os sentir
Parte dela fez surgir à comunicação interna, considerada hoje como algo.
Imprescindível às organizações, merecendo, cada vez mais, maior atenção.
Por meio da Comunicação Interna, torna-se possível estabelecer canais que
possibilitem o relacionamento ágil e transparente da direção da organização
com o seu público interno e entre os próprios elementos que integram este
público.
Nesse sentido, entender a importância da Comunicação Interna em
todos os meios hierárquicos, como um instrumento da administração
estratégica é uma exigência para se atingir a eficácia organizacional.
Compreender a importância desse processo de comunicação para que flua
de forma eficiente, no momento oportuno, de forma que seja atingido o
objetivo pretendido, é um desafio para as organizações.
A comunicação efetiva só se estabelece em clima de verdade e
autenticidade. Caso contrário, só haverá jogos de aparência, desperdício de
tempo e, principalmente uma “anti-comunicação” no que é
essencial/necessário. Porém não basta assegurar que a comunicação
ocorra. É preciso fazer com que o conteúdo seja efetivamente aprendido
para que as pessoas estejam em condições de usar o que é
informado.(Alberto Ruggiero 2002)
Por tanto, o trabalho em equipe precisa ser incentivado com uma
postura de empatia e cooperação eliminando assim, os afastamentos e as
falhas na comunicação.
O envolvimento dos colaboradores em todo o processo organizacional
desenvolvendo
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