CONTABILIDADE desempenho
Tese: CONTABILIDADE desempenho. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: jhennifer • 17/9/2013 • Tese • 394 Palavras (2 Páginas) • 392 Visualizações
GERENCIA-É o executivo que trabalha no nível intermediário, subordinado a outros executivos(diretores)e dirigido no nível operacional (supervisor).
A gerencia torna pressentível o conhecimento da natureza humana para alcançar os objetivos empresariais; obviamente a psicologia e a sociologia contribui coma a maior parte do conceito para a compreensão deste comportamento. A motivação, a liderança e a comunicação soam os principais meios de dirigir as pessoas dentro das empresas.
Conceitos básicos para um bom gerente:
Motivação humana – gera satisfação ao trabalho
Liderança - produz eficácia gerencial, e o grau em que o administrador alcança as exigências do produto
Comunicação-e um processo de passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
Este processo constitui de sete etapas,
1. Ideação
2. Codificação
3. Transmissão
4. Canal
5. Receptor
6. Decodificação
7. Ação
Este elementos e influenciado por mais quatro elementos,
1. Linguagem
2. Retroação
3. Percepção
4. Ruído
A comunicação pode ser formais ou informais orais ou escritas descendentes, ascendentes ou laterais. São importantes para o comportamento humano nas empresas .
Supervisão - função administrativa de direção no nível operacional das empresas.
A supervisão pode ocorrer em todos os níveis de empresas, desde que haja um acompanhamento mais próximo e indicado a seu superior sobre o trabalho do subordinado
Supervisão de primeira linha , recebe o nome de supervisão de primeiro nível.
Característica da supervisão de primeiro nível que torna esse nível bastante singular dentro da organização.
Representa a administração diante do pessoal administrativo.
Depende de pericia técnica
Comunicação em duas linguagens
Crise pessoal de identidade
Autoridade restrita
Os supervisores tem que esta capacitado em construir equipes e trabalho , e fazer trabalho com excelência.
Maccan e Margerison sugere uma roda da equipe na qual existem nove fatores de desempenho que precisa ser presentes em toda equipe
1. Assessoria
2. Inovação
3. Promoção
4. Desenvolvimento
5. Organização
6. Produção
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