Cartona uma empresa de sucesso

1 - INTRODUÇÃO .....................................................................................................................1 2- CARTONA: DE UMA GESTÃO CONSERVADORA PARA UMA GESTAÕ INOVADORA...2 2.1- Ética, política e sociedade..................................................................................................2 2.2- Modelos de Gestão.............................................................................................................2 2.3- Economia............................................................................................................................3 2.4- Gestão de Pessoas............................................................................................................4 3- CONCLUSÃO........................................................................................................................5 4- BIBLIOGRAFIAS...................................................................................................................6

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1- INTRODUÇÃO A empresa Cartona fundada na década de 30 por João José Monegaglia, aproveitando a demanda gerada pela abertura do mercado fotográfico, pela Kodak. Assim, inicia a produção de capas fotográficas de formaturas e casamentos. Nesse período há um grande crescimento da demanda por álbuns fotográficos e a Cartona aproveita esse crescimento para expandir, pois era uma época de pouca concorrência. E é na década de 80 que a Cartona se consolida líder de mercado nesse segmento. Até o início da década de 90 se manteve nessa liderança, pois não existia concorrência com o mercado externo e as opções eram escassas, o que permitia uma certa acomodação, as empresas operavam visando a produção e não mercado. Com o processo da abertura comercial brasileira se eliminam as barreiras contra a importação, aumentando a competitividade entre as empresas e fazendo com que houvesse uma melhora na qualidade dos produtos e a estabilidade de preços. Com a visão estratégica de seu matriarca, a Cartona acompanha bem essas mudanças e se moderniza, ou seja, mantém seus produtos de melhor qualidade e busca importar para poder competir com esse novo mercado. No fim da década de 90, com a morte do Sr. Monegaglia, os filhos assumem a gestão da empresa. No meio da turbulência os filhos precisam provar a clientes, fornecedores e colaboradores que continuariam o trabalho do pai e o fariam com sucesso, tarefa nada fácil. O sentimento, nessa fase, era de dúvida entre todos, pois sabiam que a partir desse momento teriam de tomar decisões, das quais dependiam outras pessoas. A gestão do Sr. Ricardo era centralizadora, ou seja, todas as decisões passavam por ele, e os irmãos decidiram que teriam que tomar as decisões em conjunto. Após muitas dúvidas do mercado tomaram a decisão por uma Gestão compartilhada, ou seja, buscaram ajuda de pessoas mais experientes que já colaboravam com a empresa e que o Sr. Ricardo tinha muita confiança. O que deu muito certo pois esse modelo de gestão é considerado o mais moderno. Tendo a confiança mutua depositada entre os irmãos e a relação com demais colaboradores a liderança foi satisfatória. Hoje a Cartona é uma empresa com 79 anos de sucesso, está sob o comando da terceira geração e é líder no mercado de álbuns fotográficos.

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2- CARTONA: DE UMA GESTÃO CONSERVADORA PARA UMA GESTÃO INOVADORA. 2.1- Ética, política E sociedade. A empresa cartona dirigida há 30 anos por Ricardo Augusto Monegaglia, um homem inteligente, honesto com caráter e integro, onde reconhecia o trabalho de cada um de seus colaboradores. Tinha três filhos, Rodolpho e Ricardo ambos formados em administração, Rodrigo formado em marketing, administração e especializado em finanças. Ricardo Monegaglia, pensando em preparar os filhos para no futuro assumir o cargo dos pais, teve preferência em deixá-los trabalhar fora, em outras empresas e não na Cartona. Seus objetivos eram mostrar aos filhos o papel de subordinados e não o de chefes. Achava fundamental para o crescimento e a preparação dos filhos que vivenciassem primeiro a experiência de serem comandados para depois comandar. Este papel foi muito importante para os filhos, pois Ricardo Monegaglia veio a falecer em fevereiro de 1997, fazendo com que tivessem que assumir do dia para a noite o papel de Administradores da empresa Cartona. Quando assumiram os três tentaram acalmar os seus funcionários, clientes e mercado quanto ao futuro, mesmo assim enfrentaram muita desconfiança. Algumas peças importantes da empresa se demitiram, pois não acreditavam no trabalho deles, então, tiveram que buscar dentro da própria empresa pessoas que pudessem ajudá-los e conseguiram pessoas leais que passaram tranquilidade e principalmente segurança psicológica para os jovens nesta fase de transição. Grande parte dessa postura se deve aos valores familiares cultivados pelo Sr. Ricardo que, primeiramente, nunca fez distinção ou demonstrou qualquer preferência entre os filhos, sempre respeitou a individualidade de cada um, reconhecendo a importância de todos eles e colocando a união, o respeito e a humildade como base de sustentação de sua família. Esses valores familiares foram determinantes e essenciais para que os três irmãos conseguissem construir esse modelo de gestão e dar sequência a um trabalho de sucesso. Segundo Rodolpho, “em nosso caso, a relação familiar foi determinante pela educação que nós tivemos, pela harmonia que era antes. O pai encorajava os irmãos a serem unidos. ” 2.2- Modelos de Gestão A empresa Cartona Cartão Foto Nacional Ltda. foi fundada em 1927, por João José Monegaglia, tinha um foco industrial e operava visando à produção e não o mercado, por isso no primeiro momento passou a investir em desenvolvimentos de produtos e distribuição. A empresa iniciou produzindo capas de cartão para fotografias de formaturas e casamentos, mas com o passar do tempo e com a popularização da fotografia, as capas se transformaram em álbuns fotográficos. As atividades de uma empresa geralmente estão divididas em departamentos, e é uma das formas de organização de modo mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da empresa. Os departamentos existentes na empresa Cartona eram,

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departamento financeiro, de compras, vendas, marketing e comercial. Quanto à classificação da empresa a Cartona é considerada do Setor Secundário, que é voltado à produção, e ao setor da sociedade é considerada do Segundo Setor, que se utiliza de recursos próprios para fornecer serviços para a população. Em fevereiro de 1997 veio a falecer o Sr Ricardo Monegaglia , fazendo com que seus filhos Ricardo, Rodolpho e Rodrigo, assumissem do dia para a noite o papel de Administradores da empresa Cartona,

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