Casa Soberba

A Gestão do Conhecimento e as mudanças organizacionais geram inúmeras resistências nos diversos níveis da empresa.

Constatou-se que o tema gestão do conhecimento não faz parte do cotidiano da empresa. Na pequena empresa deve-se levar em consideração a limitação de recursos financeiros e tecnológicos.

O trabalho limitou-se a investigar questões básicas sobre a gestão do conhecimento. No caso estudado a gestão do conhecimento permite através do aproveitamento das experiências individuais um aumento da produtividade.

Concluiu-se que é possível a adoção de medidas simples alinhadas ao foco da

empresa para gerir o conhecimento e o aumento da competitividade e produtividade da

empresa, pessoas das diferentes unidades de trabalho que compõem uma organização têm

necessidade de dados, informação e conhecimento para desenvolverem suas tarefas

cotidianas, bem como para traçarem estratégias de atuação. Portanto, dados, informação e

conhecimento são insumos básicos para que essas atividades obtenham resultados

satisfatórios ou excelentes. O estudo mostrou não existir, para a empresa da amostra, gestão do conhecimento nas empresas de pequeno porte e sim, gestãoda informação.

Os mecanismos de disseminação utilizados para compartilhar o conhecimento foram frágeis e

ineficazes para configurar o caso de estilo de gestão com aplicação de gestão do

conhecimento, como equivocadamente pensam os empreendedores. O principal emissor, os empreendedores transferem informações, mas não compartilham conhecimento. Muitos pontos que são percebidos pelos empreendedores como presentes e circulantes no ambiente de trabalho não se constituem com força ou disseminados entre os colaboradores. Muitos deles são exercícios da imposição do empreendedor.

Para vencer tais barreira a empresa precisa desenvolver uma cultura orientada para o

conhecimento e cabe aos empreendedores mostrar a todos as contribuições que a gestão do

conhecimento pode trazer para a empresa, tornando seus conceitos e teorias parte da rotina

das pessoas.

O perfil do profissional atual é diverso, as competências mais importantes são: capacidade de adaptação, domínio de tecnologia, uma boa formação acadêmica, bom relacionamento interpessoal, pró-atividade e atitudes positivas.

O presente e o futuro da sociedade da era da informação colocam o conhecimento como a atividade mais importante, vender conhecimento são o que as pessoas e as empresas entendem como segredo do sucesso.