Comercio Varejista

Estrutura Organizacional

De acordo com os resultados obtidos pela consultoria, definimos que a empresa precisa adotar uma Estrutura Organizacional Funcional, que possui as seguintes características;

-É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os

subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um

chefe.

-Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados.

-Objetivos são a longo prazo.

-Necessidade básica é a especialização.

-A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças,

recursos humanos, marketing etc.

-Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus

correspondentes níveis de comando funcional.

À medida que a empresa cresce, aumenta cada vez mais a necessidade de uma estrutura organizacional. A empresa então passa para um novo tipo de organização, se baseando na divisão do trabalho e no nível hierárquico de responsabilidade a partir das funções básicas da gestão: financeira, produção e gerencial. Essa é a estrutura funcional, em que cada um destes departamentos é chefiado por um especialista na área. A coordenação dos diferentes departamentos funcionais é a das tarefas mais importantes dos gestores.

As vantagens obtidas com esse tipo de estrutura são;

Promover a especialização dos funcionários, fazendo com que se sintam mais confiantes em desenvolver a sua função, facilitar a especialização de cada um em nível hierárquico, trabalho em equipe e flexibilidade de adaptação a empresa.

Com base nas informações dos funcionários que atualmente pertencem ao organograma da empresa sendo esses;

- Presidência;

- Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1);

- Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1).

- Total de colaboradores: 176 no total : Financeira (5); Compras (6) e Operações (165);

- Operações - Total de Colaboradores: mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinho (5); Textil (5), Açougue (20) e Peixaria (15) e Segurança (20).

Segue organograma atualizado da empresa;

Programa de Capacitação de Gerentes e Diretores

Objetivo do Programa

Guiar e apresentar os líderes em atividades objetivas para as mudanças necessárias, com o objetivo de alcançar maiores resultados no ambiente organizacional da empresa. Mantendo o foco no desenvolvimento e na inovação das formas de aprendizagem, para assim motivar os funcionários, mantendo o foco no aumento dos resultados.

O treinamento irá fornecer formas e ferramentas necessárias para o desenvolvimento de um líder, conscientizando os funcionários e mantendo um acompanhamento na