Comparativo Entre As Empresas

1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................04

2 DADOS DA PESQUISA..............................................................................................05

3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.................................................................................05

4 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS..............................................................................05

5 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS..................................................................08

6 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA................................................................08

7 CONCLUSÃO..............................................................................................................09

8 REFERÊCIA BIBLIOGRÁFICA...................................................................................10

1 INTRODUÇÃO

Com base em fundamentações teóricas aperfeiçoaremos nossa visão no que se refere à atuação da área de Recursos Humanos. As questões serão devidamente baseadas na realidade de cada organização, sendo que buscamos sempre nosso aperfeiçoamento acadêmico e profissional.

O objetivo deste trabalho é através de análise e comparação de dados coletados junto às empresas Pirâmide Vídeo Locadora e Papelaria Ltda, e Dipar Papelaria Ltda, localizar métodos e conceitos das disciplinas aqui expostos e sua efetiva aplicação.

2 DADOS DA PESQUISA

Nome da Empresa 1: Pirâmide Vídeo Locadora e Papelaria Ltda

Localizada no município de Campos Novos - SC

Ramo de atividade: Papelaria e vídeo locadora

Número de funcionários: 08

Nome da Empresa 2: Dipar PapelariaLtda

Localizada no município de Campos Novos – SC

Ramo de atividade: Papelaria

Número de funcionários: 15

3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

O processo de recrutamento e seleção nas duas empresas feito por um profissional formado em Recursos Humanos, sendo assim possui qualificação, treinamentos e cursos de reciclagem.

Quanto ao recrutamento primeiramente busca-se talentos internamente e somente após esse procedimento é que investe-se no recrutamento externo, sempre tentando contratar pessoas naturais do município, dando um valor maior a sua população.

Referente as etapa utilizadas no processo seletivo primeiramente são analisados os currículos que são entregues diretamente nas empresas ou até mesmo enviadas por e-mail, o segundo passo é a entrevista com os candidatos pré-selecionados.

Como as empresa trabalham no ramo de papelaria, sugerimos que as empresas façam divulgação em universidades, visando atingir um público informado e atualizado e dando oportunidades para quem esta buscando melhorar seus conhecimentos e que muitas vezes não tem um trabalho para poder custear seus estudos.

4 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

A remuneração é considerada como um dos principais fatores que definem melhores empresas e melhores empregos. O mercado está cada dia mais exigente, e, por outro lado, a ausência de capital humano que levem a materialização da existência de melhores organizações, que, por conseguinte, a disponibilização de excelentes produtos, serviços ou tecnologias, fazem com que os salários sejam melhores e maiores.

Fala-se muito em motivação como um dos fatores preponderantes para consecução de objetivos e resultados organizacionais. A motivação dependerá do significado que cada qual atribui a uma determinada atividade. “ninguém pode motivar ninguém” (BERGAMINI, 1997).

Os benefícios oferecidos aos funcionários são os seguintes em ambas:

• Vale –transportes;

• Plano de saúde;

• Plano odontológico.

Sugerimos que as empresas ofertem o ticket-refeição aos funcionários, visto que ajuda na renda dos mesmos.

A partir de (CHIAVENATO, 2008), o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho, por outro lado a recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento. Segundo o artigo 457 da CLT "Compreende se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber.”

Referente ao plano de cargos e salários a empresas possuem um plano detalhado tornando possível adotar uma política de remuneração mais adequada, valorizando as competências e aptidões dos colaboradores, mantendo o equilíbrio interno da organização através da lista de cargos, responsabilidades e resultados esperados e acima de tudo elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional e a retenção dos talentos.

Atualmente, os benefícios sociais são vistos como “Os planos de serviços e benefícios sociais são planejados para auxiliar o empregado em três áreas de sua vida, no exercício da posição; fora dela, mas dentro da empresa; e, finalmente, fora da empresa” (CHIAVENATO, 2000).

Os benefícios sociais proporcionam qualidade de vida ao colaborador e sua família. Pode-se verificar que os benefícios sociais geram contrapartidas à empresa, pois, favorecem a produtividade, melhora o clima organizacional, proporcionar garantias a quaisquer danos ou prejuízos à integridade pessoal ou física dos funcionários.

Outro