TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Comportamento Organizacional e Empreendedorismo

Tese: Comportamento Organizacional e Empreendedorismo. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  4/9/2014  •  Tese  •  592 Palavras (3 Páginas)  •  233 Visualizações

Página 1 de 3

Desafio Profissional

1ª série

Administração

ROSEIRA-SP

Comportamento Organizacional e Empreendedorismo.

Forças

(Ambiente interno)

• Local habitado por descendentes poloneses

• Estabelecimento próprio

• Profissional qualificado

• Bom preço

Fraquezas

(Ambiente interno)

• Não permitir a criação dos funcionários

• Não qualificar todos os funcionários

• Falta inovação

• Falta de opções no menu

• Tecnologia defasada

• Não acompanha o mercado competitivo

• Falta de planejamento financeiro

Oportunidades

(Ambiente externo)

• Clima propicio

• Ótima localização

• Aumento de turistas e habitantes Ameaças

(Ambiente externo)

• Fortes concorrentes

DIAGNÓSTICO - RESTAURANTE SMAK

Problemas identificados

Propostas de solução

• Falta de inovação no ambiente e no cardápio • Restaurar o ambiente

• Falta espirito de competitividade • Qualificar os funcionários

• Estoque vazio • Planejamento

• Mal liderança • Não tirar a essência de sua descendência

• Falta de inovação no ambiente e no cardápio • Motivar os funcionários

• Implantar novas possibilidades para os clientes

Implantar melhorias no negócio é fundamental para a sua sobrevivência no mercado. As demandas mudam constantemente e cabe ao empresário adequar a gestão da empreitada e seus produtos e serviços às exigências dos clientes.

Atender bem é um grande desafio para as empresas nos mercados atuais. O atendimento pode ser o diferencial para as organizações fidelizar sua clientela. Para fazer um bom atendimento, empresa deve estabelecer uma política permanente de capacitação

...

Baixar como (para membros premium)  txt (3.3 Kb)  
Continuar por mais 2 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com