Concorrência no mercado em desenvolvimento

SUMARIO

SUMÁRIO 3

1 - INTRODUÇÃO 4

2 – DESENVOLVIMENTO............................................................................................5

Primeira Etapa........................................................................................................5

2.1 – Qual a importância da estratégia para competir num mercado em evolução?.....................................................................................................................5

2.1.1 – A busca da competitividade.............................................................................5

2.1.2 – O fenômeno de transformação........................................................................5

Segunda Etapa.......................................................................................................6

2.2 – Identifique Características empreendedoras, Quais são elas? E porque você as considera como empreendedoras?..............................................................................6

2.2.1 – É possível afirmar que houve planejamento para abertura do negocio? Justifique?....................................................................................................................6

2.2.2 – No texto dois a empresa apresentou algumas inovações para o mercado? Descreva que inovação foi essa?................................................................................7

Terceira Etapa........................................................................................................7

2.3.1 - O que é o documento Pro Forma? E quais procedimentos que devem ser observados em sua confecção?...................................................................................7

2.3.2 – O que é ABEXA E APEX Barsil? Quais suas funções? E como atuam no comercio exterior?........................................................................................................8

2.3.3 – Quais foram os principais fatores que contribuíram para o resultado positivo da 1001 retalhos? Qual foi a importância e o papel do SEBRAE e do Banco do Brasil?..........................................................................................................................9

Quarta Etapa..........................................................................................................9

3 - CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................12

1 – INTRODUÇÃO

No mundo moderno é preciso identificar as diferenças positivas, e valorizar tarefas de quem se superam e vem se destacando nos principais motivos de crescimento no mercado de trabalho.

Diante dos aspectos econômicos, financeiros e estruturais encontrados nas empresas atuais, a competitividade esta cada vez mais acirrada, e estrutura organizacional e planos de negocio sendo determinantes para a sobrevivência das organizações. Percebe-se a necessidade cada vez maior das empresas se adequarem a esta realidade, buscando assim uma constante adaptação de suas estruturas organizacionais, o acompanhamento das inovações tecnológicas e adequar às mudanças de mercado.

Segundo Augusto Cury ser empreendedor e executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de quem vence sem obstáculos trunfa sem gloria. É não esperar uma herança, mais construir uma historia.

2 – DESENVOLVIMENTO

PRIMEIRA ETAPA:

2.1 - Qual a importância da estratégia para competir num mercado em evolução?

Uma boa estratégia adotada é muito importante é a mola mestra de uma organização, e foi a realidade empresa II, pois a preferência por determinada estratégica competitiva determinou a alocação de recursos e as capacidades organizacionais necessárias para a produção dos bens e serviços ofertados ao mercado nacional e do exterior. Dessa forma, definiu os de custos produtivos gerados num conjunto de benefícios para os clientes. A decisão em relação ao custo/benefício tomada por uma empresa irá competir com as demais opções dos concorrentes no mercado. A estratégia não deve estar isolada e sim no processo estratégico, pois sua contribuição ajudara muito na boa administração.

2.1.1 – A busca pela competitividade?

Estamos passando por um período de grandes transformações em vários cenários e vivemos na época de mudanças e desenvolvimento acelerado, o grande desafio das organizações está focado na habilidade de busca de novas metodologias, novas tecnologias, novos mercados e meios de gerenciamento dos processos de negócio e de integração total da algema de valor da empresa, clientes e fornecedores. No caso da 1001 retalhos, foi alem, superando desafios, pesquisando as experiências de mercados ate chegar no atual e lucrativo negócios de bolsas.

2.1.2 – O fenômeno de transformação?

Para ultrapassar a agitação freqüentes no ambiente de negócios e encontrar novos caminhos, as empresas precisam hoje coligar uma capacidade de adaptação às mudanças. No atual ritmo da economia, já não é mais possível determinar o começo e o final de uma transformação, mas sabe-se que é preciso lidar com ela. No texto cores do Brasil relatam essas fases transformadoras do negocio de Evani Ribeiro e Ana Paula, onde não ficaram inativas diante as dificuldades, mas foram encontrando soluções para a mudança de ramo e driblou a crise financeira obtendo ótimos resultados.

SEGUNDA ETAPA:

Conceitos empreendedores podem ser considerados uma das bases de competitividade e nos contextos de negócios cada vez mais exigentes e de padrões globalizados. O perfil empreendedor vem ganhando espaço nesses ambientes, como diferencial de conquista profissional e de resultados empresariais, funcionando