Contabilidade

Curso: Ciências Contábeis – V Período

Disciplina: Administração de Recursos Humanos

Tutor: Hélio

Faculdade: Unifran – EAD

Polo: Cataguases/MG

Data: 29/08/2014

Administração de Cargos e Salários

Quais vantagens você observa que um plano de cargos e salários sendo implantado em sua empresa poderia gerar?

É notório que toda empresa, para ter sucesso em seu ramo de atuação, necessita elaborar uma consistente e dinâmica estratégia de plano de cargos e salários. Por meio desse mecanismo, a gestão de recursos humanos torna-se adequada, sólida e eficiente na prestação de seus serviços.

Entre as inúmeras vantagens da implantação do plano de cargos e salários está a de permitir que empresa classifique seus colaboradores de acordo com seus talentos, suas aptidões, e que adote uma política de remuneração adequada conforme a função desempenhada por cada um deles.

Há de se lembrar, no entanto, que o plano de cargos e salários não existe somente para os funcionários antigos. Os contratados após a implantação do projeto também deverão obedecer às novas regras para que possam progredir na empresa, com relação ao seu salário e atividade.

O plano de cargos e salários, então, tem como objetivo deixar transparente para o colaborador as regras de ascensão e política salarial da empresa. No entanto, é de fundamental importância que os dirigentes e gerentes apoiem a ideia. É impossível que qualquer tipo de projeto dê certo sem o apoio dos líderes da empresa.

Mas afinal, em que se baseia a implantação do planos de cargos e salários? A resposta a essa pergunta é bem simples. A valorização do trabalhador depende dos objetivos e visões da organização, além de aspectos referentes à escolaridade, experiência, iniciativa pessoal, proatividade, responsabilidade, horários, condições e riscos de trabalho.

Entre as principais vantagens da implantação do plano de cargos e salários destacam-se:

* Definir a política salarial e modelos estratégicos de remuneração baseado em competências.

* Desenhar o perfil e competências dos cargos estratégicos da organização.

* Manter o equilíbrio interno da organização por meio da lista de cargos, responsabilidades e resultados esperados.

* Equilibrar os salários pagos com as práticas salariais compatíveis com o mercado e seu segmento de atuação.

* Implantar práticas de Recursos Humanos que otimizem os procedimentos administrativos.

* Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional e a retenção dos talentos.

O avanço tecnológico, as mudanças de mercado, a política econômica, a participação das decisões maiores da organização no planejamento orçamentário anual, o conhecimento das metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas e políticas gerais da organização, também devem ser acompanhados pelo planejamento de cargos e salários.

Portanto, a empresa tem a responsabilidade