Contabilidade

A empresa na qual desenvolvi o estágio II foi à mesma a qual realizei o estagio obrigatório I então foi mais fácil e prática o engajamento junto aos colaboradores e diretoria. No ponto de partida participei da reunião para apresentação junto aos colaboradores e nesta reunião foi apresentada as dificuldades que a empresa tem enfrentado e também os pontos fortes junto aos seus prestadores de serviço. Após a reunião enfatizei aos diretores um plano de ação para tentar contornar os pontos negativos junto aos nossos clientes. Realizei o um levantamento da área a ser coberta pela segurança, analisando a vulnerabilidade e as dificuldades de locomoção dos colaboradores, também as falhas estruturais de segurança de empresas anteriores, direcionando os colaboradores com perfis adequados aquela área, colocar equipamentos de monitoramento de qualidade, mas antes com uma boa pesquisa de mercado, para partir daí, discutir e apresentar uma proposta real personalizada ao supervisor.

A maior dificuldade encontrada foi a ampla concorrência nesta prestação de serviço em segurança e limpeza, mas com a ajuda do supervisor de campo consegui achar nosso foco de perdas: falta de participação dos colaboradores nas atividades executadas, baixa salário, equipamentos falhos em monitoria e a principal falha foi a não motivação na participação de lucros e o não reconhecimento dos seus gestores. Esse quesito foi bem discutido na reunião realizada na minha apresentação a diretoria a qual não tinha conhecimento na real situação. Após realizei um plano de ação para motivação de seus colaboradores como: maior participação de lucro, melhores equipamentos, dinâmica de grupo quinzenal para saber o andamento do serviços em seus postos, apresentação de melhoria e questionamento quando necessário a sua supervisão. Durante este período do estágio obrigatório, percebi algumas melhorias, mas não o suficiente para um bom andamento. Creio que falta empenho da direção para execução do plano, pois não há motivação para fazer a permanência e seus colaboradores em seus postos sendo o motivo a alta rotatividade de funcionários. Esse foi um dos motivos que abordei pelo baixo rendimento e reclamações diários de seus clientes.

CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Data CH Atividades realizadas

27.08 6h Carta de apresentação à empresa

28.08 6h Reunião junto a diretoria

29.08 6h Coleta de informações para realização do estágio e apresentação aos setores

01.09 6h Conhecimento do plano estratégico da empresa operacional junto ao supervisor administrativo e operacional

02.09 6h Reunião junto aos colaboradores e diretoria

03.09 6h Elaboração plano de ação dos pontos negativos

04.09 6h Reunião apresentação do plano de ação junto a diretoria

05.09 6h Reunião com colaboradores à apresentação do plano de ação

08.09 6h Execução

09.09 6h Execução

10.09 6h Execução

11.09 6h Levantamento do plano e analise

12.09 6h Apresentação dos resultados a diretoria

15.09 6h Apresentação dos resultados a diretoria

16.09 6h Implementação do plano a ser executado quinzenalmente

17.09 6h Discussão dos resultados

18.09 6h Despedida da empresa e agradecimentos

Atividades relacionadas com as disciplinas

a. Planejamento Estratégico: O planejamento, segundo Chiavenato (2007), representa o como fazer, pois se refere à maneira como as estratégias deverão ser colocadas em prática, ou seja,operacionalizadas. Na área de manutenção é de suma importância planejar as atividades, para identificar os recursos necessários para a execução da tarefa definida, como: Quantidade de funcionários, materiais necessários, tempo de serviço, ferramentas disponíveis e prioridade do trabalho.

b. Organização: Uma vez planejada as atividades de manutenção, é formidável