Contabilidade exerce Overview

Exercício de revisão

1. Defina estrutura organizacional:

Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006)

2. A rigor as organizações sempre tiveram dois tipos de estruturas. Quais são eles? E qual a diferença entre os dois?

Estruturas Formais e Informais. Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma, todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas.

Estrutura Informal não aparece em lugar nenhum, mas pode ser mais poderosa que qualquer outro tipo de estrutura. É o relacionamento entre as partes fora do organograma, ou seja, as relações não estão previstas. A estrutura informal surge naturalmente. Ela pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode, também, atrapalhar, realizando procedimentos errados.

3. Fale sobre a organização em linha.

É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear.

A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.

A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.

Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas).

Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar.

4. Fale sobre a organização funcional.

A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.

5. Fale sobre a organização linha-staff ou linha e assessoria.

O staff ou assessoria funcional decorre do princípio funcional, que separa, distingue e especializa.

Na antiguidade, o staff era constituído de chefes homéricos que aconselhavam os reis da Grécia e do conselho dos sábios que assessoravam os reis anglo-saxões.

Mais recentemente, nota-se que à medida que as empresas crescem e o seu ambiente se torna competitivo, aumenta a necessidade de órgãos especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e substanciais.

6. Quais os 6 tipos de estruturas organizacionais.

Formais

Informais

Estruturas formais tradicionais

Organização em linha

Organização funcional

E organização linha-staff ou linha-assessoria

7. Como a globalização ajudou as empresas a se desenvolverem?

Com a ajuda de uma série de tecnologias, foi possível acabar com as barreiras físicas existentes entre as nações.

Devido ao processo de globalização, as empresas tiveram que transformar suas estruturas velhas, viciadas e pouco produtivas em novas estruturas, que pudessem acompanhar a velocidade com que os negócios são feitos, adaptando-se constantemente as novas exigências.

Empresas inimigas superaram as desavenças e juntaram-se para competir em um mercado feroz.

8. Cite algumas estruturas experimentais:

Estrutura orientada para processos

Estrutura flexível

Estrutura virtual

Empresa eletrônica

Consócio modular

Empresa terceirizada

Fábrica sem fábrica

Grupo de interesses

Consócios

9. Qual a diferença entre a estrutura orientada para processos e a estrutura flexível?

Na estrutura orientada para processos a informação flui naturalmente por meio das atividades, sem os truncamentos tão normais na estrutura orientada para funções.

A estrutura flexível permite que a empresa assim organizada tenha a agilidade necessária para garantir sua adaptabilidade às necessidades do mercado no qual opera, independente do produto produzido.

10. Qual a diferença entre estrutura virtual e estrutura eletrônica?

A estrutura virtual permite que uma empresa possa existir sem sede e com um mínimo de utensílios de escritório.

A estrutura eletrônica existe essencialmente via meio eletrônico. Não tem escritórios que possam ser visitados ou lojas físicas. Seus produtos ou serviços podem ser comprados por todas as pessoas no mundo inteiro.

11. Fale