Controlador financeiro; Papel do controlador
Tese: Controlador financeiro; Papel do controlador. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: anacns • 25/5/2014 • Tese • 4.154 Palavras (17 Páginas) • 283 Visualizações
Controladoria
Controladoria; O Papel do Controler.
Passo 1.
Missão
Prover seriedade e agilidade em serviços de alarme , monitoramento.
Visão
Alcançar o reconhecimento por meio da seriedade empresarial, integrada com agilidade funcional, no provimento de serviços de alarme e monitoramento.
Crenças e Valores
Segundo Gouillart e Kelly (1995) atribuem aos valores um papel muito relevante quando argumentam que eles se constituem em expressões da personalidade de cada empresa, chegando a determinar o grau de atração para o funcionário, cliente e para os demais públicos o vem a influenciar na eventual prosperidade da empresa.
Mosimann e Fisch concordam com aqueles autores fazendo uma ligação direta ao cumprimento da própria missão da entidade quando afirmam: “Esse conjunto de crenças e valores e expectativas que perfazem o subsistema institucional, dizem respeito aos princípios empresariais dos quais tem um conjunto de diretrizes estratégicas, que são os grandes caminhos adotados para melhor interagir com o ambiente [...] tendo em vista a missão a ser cumprida e as vantagens e limitações da empresa nesse sentido.” (MOSIMANN E FISCH).
Pereira (2001; p. 52) também se posiciona da mesma forma quando revela “a explicitação da missão de uma empresa requer considera-la como um objetivo permanente, capaz de orientar a definição de outros objetivos mais específicos da empresa, como os sociais e econômicos”.
Porém Gouillart e Kelly (1995) fazem um alerta que vai ao encontro do cerne da presente investigação “Colocar por escrito e divulgar os valores é uma boa ideia, mas o que interessa mesmo é vive-los de forma continua e cotidiana”.
Passo 2.
Questionário – Empresa: ALARPEL SIST INTELIG DE SEG LTDA
1- Qual a missão da controladoria na sua empresa?
R: A controladoria tem como principal missão a responsabilidade pelo processo da gestão da empresa, e assim assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus resultados (lucros).
2- Quais as principais funções de um controler?
R: As principais funções do controler são: analisar os números, reunindo todas as informações quantitativas necessárias como, rentabilidade, taxas, investimentos, resgates, despesas, captação, custo, empréstimos, riscos, ter pleno conhecimento da situação financeira da empresa.
3- Quais os maiores desafios da profissão?
R: Interagir com todos os departamentos da empresa e o seu principal objetivo é reduzir os custos e aumentar os lucros da empresa, o seu maior desafio é colocar em pratica as suas regras para que todos os departamentos andem em harmonia.
4- Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria?
R: Contratar pessoas qualificadas;
Desligar funcionários resistentes a mudanças e
Ser um bom ouvinte.
Passo 3.
A Importância da auditoria interna nas organizações
Segundo Attie (1992), a função da auditoria interna repousa em atividades detalhadas da empresa, relacionadas, de maneira intensa, com o andamento de cada função, área, departamento, setor e operação.
O objetivo da auditoria interna é examinar cada ramificação e os segmentos, em períodos regulares de tempo, para observar à aderência as politicas, à legislação, à eficácia operacional e aos aspectos tradicionais de controle e salvaguarda da empresa.
A auditoria externa não elimina a necessidade da auditoria interna, pois a auditoria interna da maior confiança aos lançamentos.
Segundo Almeida (1996), o auditor executa os seguintes passos em sua avaliação de controle interno;
* Levanta o sistema de controle interno;
* Verifica se o sistema levantado é o que esta sendo seguido na pratica;
* Avalia a possiblidade de o sistema revelar de
* Determina tipo, data e volume dos procedimentos de auditoria.
A administração da empresa é responsável pelo estabelecimento do sistema de controle interno, as principais razões são:
* Assegurar que todos os procedimentos de controles sejam executados;
* Detectar erros e irregularidades; empresa.
Passo 4.
4.1 – Estrutura Organizacional, produtos e serviços
SOCIO DIRETOR
| | DIR. SUPERINTENDENTE
DIR.ADMINISTRATIVO
| | CONTROLER
CONTADOR | |
GER. FINANCEIRO
|
| CONTABILIDADE ||
FINANCEIRO |
JURIDICO |
| | | | | | | | |
Produto: Tecnologia em alarmes
Serviços: Monitoramento e segurança residencial e empresarial
4.2 – Divisões da empresa
* Contabilidade;
* Fiscal;
* Custos;
* Financeiro;
* Jurídico;
* T.I (Tecnologia da informação);
* Almoxarifado;
* Engenharia;
* Departamento Pessoal e
* Recursos Humanos.
4.3 – Estrutura do sistema contábil
* Balanço;
* Balancete;
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