CONTROLADOR E PAPEL DO "CONTROLADOR"



Polo Porto Alegre/RS - Adventista

Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais

Plano de Controladoria

Porto Alegre

ATPS

Plano de Controladoria

Projeto de Pesquisa apresentado à Universidade Anhanguera - UNIDERP como requisito parcial para a aprovação na Disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais.

Porto Alegre

09/2013

SUMÁRIO

CONTEÚDO

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo apresentar e destacar a importância do processo de controladoria e da figura do “Controler” dentro das grandes empresas e, o quanto isso pode fazer a diferença nas tomadas de decisão e no alcance de resultados eficazes.

O trabalho foi desenvolvido com base na estrutura da empresa AES Sul, Distribuidora de Energia no Estado do Rio Grande do Sul.

Ao todo são cinco capítulos, utilizando uma linguagem simples e com base no cronograma previsto para a ATPS.

2 A CONTROLADORIA E O PAPEL DO “CONTROLLER”

A Empresa AES Sul não possui em seu quadro de colaboradores a figura do “Controler”. Esta atividade é desenvolvida de forma centralizada e corporativa, tendo em vista que a AES Sul faz parte do Grupo AES Brasil.

A missão da controladoria dentro do Grupo é dar suporte e garantir a eficácia na condução dos negócios.

É a principal fonte de informação e estatística acerca do andamento dos processos e influencia diretamente as tomadas de decisões.

No Grupo AES, a controladoria está abaixo da VP de Finanças e Relação com Investidores, sendo representada dentro da AES Sul pelo Gerente de Planejamento Financeiro.

3 FIXANDO

CONCEITOS E METODOLOGIAS DE CÁLCULO

3.1 EVA – Economic Vallue Added

Segundo as informações constantes nas últimas três demonstrações contábeis encerrados em 31/12/2007, 31/12/2008 e 31/12/2008 da Companhia Brasileira de Distribuição – Supermercados Pão de Açúcar, foi elaborado o seguinte EVA (Economic Vallue Added), que traduzindo para nossa língua denomina-se Demonstrativo do Valor Econômico Agregado ou Adicionado:

DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO – EVA

Anos Calendários/Reais Mil

Contas

2009

2008

2007

RECEITAS

15.970.538

14.415.564

12.782.312

Vendas Mercadorias,Produtos e Serviços

15.967.608

14.436.119

12.787.417

Outras Receitas

16.188

(6.064)

(10.451)

Provisão/Reversão Créditos Liquidação Duvidosa

(13.258)

(14.491)

5.346

Insumos Adquiridos de Terceiros

(11.821.161)

(11.456.991)

(10.144.172)

VALOR ADICIONADO BRUTO

4.149.377

2.958.573

2.638.140

Depreciação/Amortização/Exaustão

(330.473)

(464.039)

(441.961)

VALOR ADICIONADO LIQUIDO PRODUZIDO

3.818.904

2.494.534

2.196.179

Vlr Adicionado Recebido em Transferências

287.509

331.427

259.919

VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR

4.106.413

2.825.961

2.456.098

DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICONADO

4.106.413

2.825.961

2.456.098

Despesas com Pessoal

1.210.578

1.115.038

998.229

Impostos, Taxas e Contribuições

1.635.167

724.301

684.856

Remuneração de Capitais de Terceiros

669.088

726.195

587.358

Remuneração de Capitais Próprios

591.580

260.427

185.655

Segundo os dados levantados podemos observar que o demonstrativo EVA evidencia o quanto a empresa