Crise e reestruturação em organizações globais

CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS

Estudo de Caso

CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO

Este estudo de caso se destina exclusivamente ao

estudo e discussão em sala de aula.

BIBLIOGRAFIA

Sobral, Felipe. Administração: teoria e prática no

contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008

Preparado por: Prof. Ms.Elcio Ferreira

Versão: Novembro 2013

Estudo de Caso – Crise e Reestruturação nas Organizações Globo

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Estudo de Caso Empresarial

CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO

A estrutura organizacional do Grupo Globo

As Organizações Globo são um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes

setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se

desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925,

os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de Roberto Marinho, o grupo diversificou suas atividades,

expandindo seus negócios, primeiro, para outras mídias além da impressa e, depois, para outros

setores empresariais. O grande salto da empresa aconteceu com a inauguração da TV Globo, criada

em 1964, com a qual a organização se tornou líder no segmento de mídia.

A organização tem suas atividades separadas em divisões

independentes, cada uma delas

compostas por várias empresas. A adoção desse modelo estrutural visou a melhor

departamentalização e coordenação das atividades. As principais divisões do grupo são:



MIRA: Mídia Impressa e Rádio



Globopar: Globo Participações e Comunicações S.A.



Fundação Roberto Marinho

A MIRA é subdividida em duas unidades de negócio: a Infoglobo, que reúne os jornais

(O Globo, Extra, Expresso, Diário de São Paulo e Valor Econômico) e portais de notícias do

grupo na Internet; e o Sistema Globo de Rádio, que engloba todas as emissoras de rádio do

grupo.

A Globopar, por sua vez, é subdividida em seis unidades: A TV Globo e Rede Globo de

Televisão, responsáveis peal produção e veiculação em televisão aberta da programação

da emissora; a Globsat, que concentra os canais por assinatura da Globopar; a Distel S.A.,

que é responsável pela veiculação, pela TV a cabo e via satélite, da programação por

assinatura e pelos serviços de Internet Banda Larga; a Editora Globo; a Som Livre,

gravadora do conglomerado empresarial; e a Globo Filmes.

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Por fim, a Fundação Roberto Marinho responde pelos serviços de responsabilidade

social do grupo. É uma associação filantrópica que,

em nome das Organizações Globo,

financia

projetos

educacionais,

culturais

e

esportivos

que

contribuem

para

o

desenvolvimento da sociedade brasileira.

Além dessa subdivisões, as Organizações Globo ainda possuem outras empresas não

relacionadas ao ramos das comunicações: a Industria Brasileira de Alimentos (Inbasa) e o

banco, a Imobiliária e a Seguradora RoMa.

Cada um desses subgrupos, por sua vez, também está dividido em outros

departamentos e unidades de negócio.

Modelo de Gestão

O tamanho organizacional, ao mesmo tempo em que demonstra o poder do conglomerado,

também pode ser considerado seu “calcanhar-de-aquiles”. O controle de uma estrutura tão grande é

difícil, e muitas vezes os processos decisórios são emperrados por causa da hierarquização e do

inchaço do corpo administrativo.

O modelo apresentado de departamentalização visa reduzir a lentidão dos procedimentos

organizacionais e facilitar a coordenação por parte da alta administração. Caso o controle de todas

as atividades e decisões ficasse nas mãos de uma única pessoa, os processos na organização seria

altamente burocratizados. Isso faria com que os procedimentos e as respostas às pressões

ambientais