Cultura

Imagine que você começou em uma nova função e precisa coordenar uma equipe, e logo no início percebe que o moral é deprimente, a rotatividade é constante, as pessoas não estão satisfeitas e não sentem orgulho do seu trabalho e como consequencia disso, o desempenho é muito baixo.

Para piorar a situação, o gerente anterior deixou marcas de uma gestão centralizadora, controle rígido sobre as rotinas de trabalho, onde foram adotados códigos e regras, metas e padrões, o antigo gerente estava totalmente alheio aos sentimentos dos seus empregados, onde as pessoas se sentiam até mesmo coagidas, tonando este ambiente hostil.

Determinado a mudar este quadro e tornar uma operação bem sucedida, você decide então, começar a mudar o ambiente de trabalho para que os empregados dessa empresa tornem-se mais comprometidos com a empresa, com seus colegas e com os clientes.

Sendo assim, o novo desafio é: Como fazer isso?

Será possível romper estes paradigmas e aumentar o nível de motivação dos empregados?

O papel que cada líder desempenha é extremamente importante na formação das atitudes dos empregados. Este texto irá explorar os conceitos e a natureza da liderança e principalmente destacar a diferença entre a liderança e o gerenciamento.

O contexto sobre liderança está ganhando cada vez mais destaque nas organizações, é através dela que as empresas tem sucesso e fazem a diferença. O líder deve saber qual a abordagem é mais eficaz para exercer liderança.

De acordo com Dalf (2010):

“Dificuldades éticas e econômicas, preocupações com a governança corporativa, globalização, mudanças na tecnologia, novos modos de trabalhar, mudanças nas expectativas dos trabalhadores e transições sociais têm contribuído para mudar o modo de exercer a liderança”.

No texto anterior descrevi que o gestor deve desenvolver novas competências diante das incertezas. Desenvolver para que cada colaborador dê o melhor de si