Culturas E Subculturas Da Organizações

Rengenharia industrial” estudos dos tempos e movimentos”SEGUNDO TAYLOR é fundamental p/adm.conceito de especialização .Eliminação de elementos estranhos.ASPECTOS BÁSICOA:Seleção de operário, B)Padronização dos métodos de produção.C)Remuneração adequada .D)Analise das tarefas e ordenação em passos simples.ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO:Trabalhores aprendiam observanando os outros ,após análise padroinizava. PRINCIPIOS DA ADM CIENTÍFICA ; planejar,preparo,controle execução. “Nem tudo pode ser padronizado, podemos criar nossa própria padronização.OQUE É ELIMINAR ELEMENTOS ESTRANHOS ?É eliminar oque pode atrapalhar o trabalho (um mecânico deve ter mais de um alicate, pq enquanto um usa, vc pode pegar outro não ficar esperando o outro terminar.4 funçlõedaadmmoderna:Planejar(estáti,organ)Orientar)organograma)Direção(líder.motivação)Controle(est.tat,opera)PENSAMENTOS DE TAYLOR :EFICIÊN.vc se preocupa com oq vai ser feito, utilização racional de todos os recursos(gasto pouco,fasso em menos tempo...EFICIÊNCIA ;tbm aver com os resultados, atinge todos os resul.(vc recebeu uma encomenda d 100 canetas para ser entregue á 12:00,e conseguiu fazer entregar no prozo combinado ,CRITICAS ADM CIENTIFICA; IMPERISHMAS FECHADO;ENTRADA~~PROCESSO~~SAIDA´´FEEDBACK .ESQUECE O AMBIENTE EXTERNO. PESSOAS QUEREM FAZER ADM. A)DECADA DE 70´O mercado é definido pela demanda e não pela oferta(P.DRUCKER)não ADIANTA A facULDA DE DAR DESC.DE 70% NO CURSO DE MODA SE AS PESSOAS QUEREM FAZER ADM.2)AdIVERSIFICAÇÃO SURGE CONO DA ALTERNATIVA PARA o ,prazo O CRESCIMENTO :évc pode ter vários produtos para oferecer .ex:uma lanchonete oferecer lanche natural ,integral,bacom....3)DISSEMINAÇÃO DO CONCEITO DE PLANEJA ESTRATÉGICA ..plano ao longo prazo, tem que pensar no futuro,6,8,10.,15,20..anos a frenteEstrat.Tatico,.Operacional. DECADA DE 80: Foco na gestão da qualidade-redução de custosmiu erro mesmo ,fazer o melhor com mais eficiência(de fazer bem feito).C0NCEITODE JUST IN TITME”elimina os estoques (dinheiro parado)fazer e terminarna hora certa ,o estoque custa caro,o produto certo na hora certa, redução de custos. ADMINISTRATIVA PARTICIPATIVA: administração é bem melhor quando todos participam de total acordo. DEWNSIZING ACHATAMENTO DA PIRAMIDE ORGANIZACIOLNAL, CUSTIDADE O REDUZIDOS E AUMENTO DE COMPETITIVIDADE. Serie ISO 9000 :certificadizao da empresa e produtos ela faz normas (organização internacional de normas) 4)terceirização é vc escolher –contratar alguém ou empresa que faça o serviço com menor custo para o empregador (forma de redução de custo) 5)bench marking comparação de resultados com os melhore resultado do mundo e tentar copiar eles (é eu me basear com o melhor e não com as consequências ) 6) Reengenharia é a mudança geral nos processo de fazer as coisas normalmente quando vc muda radicalmente os processos reduzindo assim o quadro de funcionários. 7) EMPOWERMENT é um conceito de poder as pessoas (eu sou único que decido) é dividir com grupo as tarefas sem autorização do emediato no caso de ausência (chefe).8)learning Orionization (organização inteligente que estão antenadas nas alterações do mercado e fazem ajuste conforme elas.9)FOCO porter :´lider custo –diferenciaçao –foco/nicho ter um produto bom e barato e diferenciado é trabalhar e ser o melhor 10) responsabilidade social empresa que ajudam ONGs 11)CRM (custums Relation monagement

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