Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Atividade Avaliativa - ATPS

Gestão de Desempenho

Prof. EAD - Mônica Satolani

                                                 

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. EAD: Mônica Satolani

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina de Gestão de Desempenho para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Rio Grande /RS

2014

SUMÁRIO

        

1.      Introdução        3

2.      Desenvolvimento        7

         2.1.     Informações da empresa        7

         2.2.     Quadro de Competências        7

         2.3.     Propostas de melhorias        7

3.      Considerações finais        8

4.      Referências bibliográficas        9

1. Introdução

Texto autoral da equipe com o conceito do Modelo de Gestão por Desempenho e a sua importância no processo de Gestão de Pessoas.

A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como parceiros da empresa, assim como trata os fornecedores, os acionistas, os clientes entre outros. Os empregados tem um papel fundamental para a empresa, pois são eles que contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização.

Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são:

• Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.

• A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada comprovisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.

Como podemos verificar a Gestão de Pessoas não fica limitada apenas ao processo de recrutamento e seleção de pessoas ou somente ao treinamento de funcionário.

São vários os objetivos da Gestão de Pessoas, a administração de recursos humanos deve contribuir para a eficácia da empresa através dos seguintes meios:

1. Ajudar a organização a alcançar suas metas, objetivos e realizar sua missão.

2. Proporcionar competitividade à empresa

3. Treinar e motivar as pessoas para a empresa

4. Proporcionar a satisfação dos funcionários da empresa.

5. Desenvolver e manter a qualidade de vida do trabalho

6. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

Com isso a empresa busca agregar valor a empresa, gerando retorno aos acionistas e proporcionando ganhos para todos os envolvidos (stakeholder)

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1. Desenvolvimento

2.1. Apresentação da Empresa - Pronto

Consultoria e Gestão em Saúde Ocupacional

     Com foco em Medicina do Trabalho especializada no atendimento a grandes empresas, o grupo BR MED abre sua filial em Rio Grande para suprir a grande demanda oferecendo serviços exclusivos e inovadores no suporte em saúde ocupacional.

Sua matriz fica no Rio de Janeiro e a filial de Rio Grande esta localizada na Rua Aquidaban 746.

MISSÃO

Atender empresas de alto grau de risco com rapidez, qualidade e preço competitivo.

VISÃO

Atingir a meta de 20 clínicas até 2017, tornando-se referência nacional em medicina do trabalho.

VALORES

Agilidade: Entregamos ontem!

Meritocracia: Valorizamos resultados!

Ética: Atuamos conforme as Normas Legais!

Inovação: Estamos um passo a frente!

 

     A escolha desta empresa pelo grupo se deve ao fato de a mesma ser uma prestadora de serviços que mantém contato direto com a área de Recursos Humanos, ou seja, uma empresa especializada em Medicina do Trabalho. Como o grupo busca formação em RH, ao analisar como trabalha e o que fazem os fornecedores deste tipo de serviço, contribui para a formação e leva ao entendimento do processo.  

2.2. Quadro de Competências – fazer

Elaborado pela equipe, com as explicações e ilustrado com imagens.

Gestão por Competências, Desempenho e Resultados

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Competência
 

• Capacidade que um indivíduo entrega a uma causa com o objetivo de construir resultados superiores

Gestão por competências:
 

• É fazer a gestão de uma organização, baseando-se naquilo que ela precisa para realizar sua visão, através da adequação/evolução do potencial de realização de seus integrantes

Como fazer gestão por competências:

Mapeando o que a empresa precisa em termos de potencial intelectual
Identificando o potencial intelectual existente
Criando políticas de atração, desenvolvimento e retenção do potencial intelectual desejado

Resultados da gestão por competências:
 

• Viabiliza clareza, transparência e alinhamento dos objetivos da empresa, dos negócios e dos profissionais
• Torna clara a identificação do perfil do profissional desejado/necessário
• Estimula o desenvolvimento dos profissionais
• Adéqua metodologia a ser utilizada ao ERP vigente
• Alavanca o desempenho individual e organizacional
• Proporciona a realização do Planejamento Estratégico da organização

Potencial e Desempenho

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