DECLARAÇÃO DE FASE DE SUPERVISÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

Manaus/AM

2014

RELATÓRIO II

Relatório apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Estágio Supervisionado II.

Tutor Presencial:

Manaus/AM

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

I. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

II. INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA

1. HISTÓRICO

1.1. MISSÃO DA EMPRESA

1.2. VISÃO DA EMPRESA

1.3. VALORES

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

4. ORGANOGRAMA

5. PLANO DE AÇÃO

6. AÇÕES E ATIVIDADES

7. CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

CONSIDERAÇÕES FINAIS

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS

INTRODUÇÃO

A auditoria é uma das mais importantes ferramentas para o controle administrativo. A ausência de controles adequados para empresas de estrutura complexa a expõe a inúmeros riscos, frequentes erros e desperdícios.

A necessidade das empresas investirem em desenvolvimento tecnológico, aprimorar seus controles, reduzir custos, tornando mais competitivo os seus produtos, faz com que necessitam de um grande volume de recursos.

A problemática vem com a expansão das organizações no mercado e o desconhecimento de seus administradores da necessidade auxílio da auditoria interna para obtenção de informações corretas da situação patrimonial e financeira da empresa, deixa de captar recursos juntos a terceiros, como empréstimos bancários ou abrindo seu capital social para novos investidores para investimento das mesmas.

O objetivo deste estágio é demonstrar quais os recursos que a organização obtém com auxílio da auditoria para evitar prejuízos irrecuperáveis e consiga recursos financeiros com qualidade e precisão das informações prestadas

A norma de auditoria referente ao trabalho no campo geralmente aceita estabelecem que o auditor deva avaliar o sistema de controle interno da empresa

auditada com o intuito de determinar a natureza, a época e a extensão dos procedimentos de auditoria.

O auditor executa os seguintes passos em sua avaliação de controle interno;

• Levanta o sistema de controle interno;

• Verifica se o sistema levantado é o que está sendo seguido na prática;

• Avalia a possibilidade de o sistema revelar de imediatos erros e irregularidades;

• Determina tipo, data e volume dos procedimentos de auditoria.

A administração da empresa é responsável pelo estabelecimento do sistema de controle interno, pela verificação de que está sendo seguido pelos funcionários e por suas possíveis modificações no sentido de adaptá-lo às novas circunstâncias e as principais razões para se definirem as atribuições, são:

• Assegurar que todos os procedimentos de controles sejam executados;

• Detectar erros e irregularidades;

• Apurar as responsabilidades por eventuais omissões na realização das transações da empresa.

I. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Brasil

II. INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA

1. HISTÓRICO

3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

→ Objetivo da auditoria é avaliar a necessidade de aplicar ações corretivas e implantar melhorias.

Objetivo da Auditoria

- Avaliar a conformidade

- Avaliar a efetividade

- Aprovação de fornecedores / empresas terceirizadas

- Exame para o registro / certificação (fins de autenticação ISO 9001)

- Análise de problemas

- Meios de implementar melhorias

PLANO DE AUDITORIA

1) Estabelecer o plano de auditoria:

- Identificar o objetivo da auditoria

- Selecionar especificamente a data do planejamento e o alvo.

2) Elaborar o planejamento de auditoria

- Instrumentos a serem utilizados: Programação, Check List, Resultados da auditoria passada, Câmera.

3) Relatar o planejamento aos examinadores.

EXECUÇÃO DA AUDITORIA

Reunião de abertura:

- Explicar o objetivo da auditoria

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