DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS
Por: Marcello Chaves Rosa • 28/5/2016 • Trabalho acadêmico • 1.084 Palavras (5 Páginas) • 311 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
2º SEMESTRE
RA
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA
POLO ()
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4
CONSIDERAÇÕES FINAIS 5
REFERÊNCIAS 6
INTRODUÇÃO
Com a grande competitividade no mercado nos dia atuais, as empresas necessitam de algo diferenciado e inovador, pois assim terão a possibilidade de uma competição mais saudável, onde se destaca aquele que tiver as melhores estratégias, sendo de extrema importância o engajamento de toda a organização, desde os funcionários de chão de fábrica até a alta gerência. Faz assim a necessidade que essas empresas invistam em planejamentos futuros para alcançar tanto vantagens competitivas quanto o sucesso desejado. (ALVES e Cols, 2010)
De acordo com Chiaventato (2007), todas as pessoas admitidas em seus cargos, precisam ser capacitadas, doutrinadas, avaliadas e recompensadas. Precisam saber desempenhar seus cargos e o que é esperado delas, precisam ser estimuladas a aprender cada vez mais para desenvolverem todo seu potencial.
De acordo com Alves e cols (2010), o papel do gerente é muito importante para uma organização ser bem sucedida, sendo que este deve ter característica de líder, principalmente nos dias de hoje, pois tem a função de estimular, incentivar seus funcionários na criatividade e na busca pelo conhecimento, devendo sempre conduzir estas pessoas para que exerçam suas funções da melhor maneira possível, a fim de que cumpram o que foi planejado com comprometimento e qualidade.
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO
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2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
Para desenvolver um plano de ação de Treinamento e Desenvolvimento, primeiramente verifica-se a necessidade da formulação de objetivos, assim como levantar as reais necessidades dos Diretores e Gerentes.
Posto isso, disponibiliza-se um formulário para as pessoas envolvidas, com o objetivo que os mesmos identifiquem, não só o que acreditam ser necessário como treinamento, mas para que também exponham as dificuldades encontradas no desempenho de suas funções.
Para que assim seja viável a elaboração de um plano de ação não só para o que é de extrema importância para essa categoria, mas também de acordo com a realidade de cada um envolvido nesse processo.
Os principais treinamentos e desenvolvimentos que podem surgir no que diz respeito a liderança são: gestão de pessoas, desenvolvimento de líderes, resolução de conflitos, comunicação assertiva, mercado, estratégia, entre outros.
Após a elaboração e aplicação dos projetos de treinamento e desenvolvimento é importância verificar se os mesmos estão sendo eficaz e para isso pode ser aplicado uma avaliação de desempenho.
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