DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS MATEMATICA E PROCESSOS GERENCIAIS
Por: sulyanmizraini • 21/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.432 Palavras (6 Páginas) • 434 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDERP
DESAFIO PROFISSIONAL
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
EM GESTÃO COMERCIAL
2º SÉRIE
AUTORES:
SULYAN MIZRAINI COSTA E SILVA
RA 8511869832
MARIELLY SILVA ROCHA LEITE:
RA: 8511869706
HELOENE SOCORRO DUARTE.
RA: 8737940795
Thiago José Faria silva
RA 9420413499
Manoel Lessa Mota
RA: 9677489424
Thalita Fagundes Flor
RA 8944180361
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
Matemática e Processos Gerencial
GOIÂNIA
2014
AUTORES:
SULYAN MIZRAINI COSTA E SILVA
RA 8511869832
MARIELLY SILVA ROCHA LEITE:
RA: 8511869706
HELOENE SOCORRO DUARTE.
RA: 8737940795
Thiago José Faria silva
RA 9420413499
Manoel Lessa Mota
RA: 9677489424
Thalita Fagundes Flor
RA 8944180361
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
MATEMÁTICA E
PROCESSOS GERENCIAIS
Trabalho relacionado a Desafio Profissional referente a matérias abordadas.
GOIÂNIA
2014
AUTORES:
SULYAN MIZRAINI COSTA E SILVA
RA 8511869832
MARIELLY SILVA ROCHA LEITE:
RA: 8511869706
HELOENE SOCORRO DUARTE.
RA: 8737940795
Thiago José Faria silva
RA 9420413499
Manoel Lessa Mota
RA: 9677489424
Thalita Fagundes Flor
RA 8944180361
Trabalho relacionado a Desafio Profissional a matéria abordadas no segundo semestre.
Goiânia, 16 de setembro de 2014
GOIÂNIA
2014
O progresso acontece quando líderes corajosos e
hábeis agarram a oportunidade para mudar as
coisas para melhor.
( Harry Truman)
Introdução
O trabalho a seguir relata a transição de uma empresa que estava com alto custo e pouco lucro e que precisava estruturar para melhorar o rendimento da empresa.
O trabalho tem como objetivo capacitar à equipe para que tanto o quadro gerencial quanto o operacional entendam com mais eficiência sobre as funções e sobre a empresa a qual trabalham.
Esse trabalho tem o intuito de trabalhar a empresa de forma que a mesma entenda as necessidades de uma equipe motivada, e treinada para que o trabalho seja realizado com excelência.
O material abaixo tem como finalidade capacitar a equipe do hipermercado Hoterdan para que a mesma busque alcançar os resultados com trabalho em equipe. Esse trabalho foi desenvolvido através das necessidades apresentadas pela empresa que após um relatório feito nos últimos meses constatou que os gastos da empresa tem sido menores que o lucro. Baseado nesse estudo foi criado o procedimento que conheceram a seguir, procedimento este que se adequa ao perfil solicitado pela mesma.
Passo: 01
Conforme as orientações passadas pelo hipermercado após analise feita em todos os departamentos da empresa, nota-se que os lucros da empresa caíram nos últimos quatro trimestres e os custos haviam aumentado. Antes da realização do trabalho solicitado informamos à empresa que a mesma deveria trabalhar com foco em um objetivo, já que pelo que foi passado à mesma estava sem objetivo até o presente momento.
Baseado nisso concluímos que seria necessário à realização de três pilares que direcionariam a empresa. Uma empresa para garantir o sucesso precisa deixar claro por que existe, qual sua missão, qual a visão que quer passar para quem a vê e quais os valores seus funcionários deveram seguir.
Após argumentações e analises foi criados os seguintes pilares:
Missão: Garantir uma melhor experiência de compra para os clientes, com um estoque amplo de forma que eles fiquem satisfeitos com o preço e a qualidade dos produtos que estarão adquirindo, gerando assim lucros e desenvolvimentos social e econômico.
Visão: Ser uma empresa admirada pela sua forma de lidar com os clientes, com o meio ambiente.
Valores: Honestidade, Respeito, Determinação E Paixão. Preocupamo-nos com os clientes, para que possuam boa relação e uma total satisfação com a marca. Contamos com uma equipe bem preparada e motivada a sempre servir seus clientes, parceiros e fornecedores.
Após a criação dos pilares foi orientado a criação de uma estrutura organizacional condizente com a empresa. Como já foi relatada a empresa estava com custos muito altos e foram eliminados alguns cargos para a contensão de gastos. Segue abaixo o organograma é a representação gráfica da humanidade estrutural de uma organização. O organograma é um conceito de cargos é abrangente, baseando-se em diferentes noções fundamentais, tais como: tarefas, atribuições, função e cargo.
Baseado no organograma a cima foi analisado que se terceirizássemos os seguranças diminuiríamos gastos como salário e bonificações pagariam apenas taxa fixa para seguradora.
[pic 1]
Passo 02
Foi pensado num treinamento para todo o quadro de funcionários da empresa que será passado para o quadro gerencial e logo em seguida para todo o quadro operacional. O que será transmitido para o quadro gerencial:
Busca-se com esse treinamento aguçar a curiosidade, criatividade, comunicação, caráter, coragem, a convicção, o carisma e a competência.
O maior C é de Crise. Líderes não nascem líderes, são criados. A liderança é lapidada em tempos de crise. Nada melhor que agora para testar o grande C.
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