DESAFIO PROFISSIONAL DE ECONOMIA

ANALÍTICO DO PROCESSO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.

Para fins de apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira, a equipe de consultoria empresarial já havendo traçado o perfil da empresa e de seus gestores e, através dos critérios adotados detalhados abaixo, apresenta as qualidades e competências entre os gestores Sr. Paulo e Sr. Iran que, melhor se adequa à posição hoje ocupada pelo seu pai Dr. João Barroso presidente e fundador da empresa.

Elemento norteador para o Delineamento das Competências Essenciais e Habilidades:

Competências e habilidades Sr. Paulo Sr. Iran Motivos

• Know How - - Por demonstrar autoconfiança na gestão do pai, desmotivando-os para decisões mais sérias

• Aprender a aprender X X Pela necessidade de assumir a gestão, estão dispostos a dar seqüência a atividade da empresa, assim querendo desempenhar da melhor maneira possível e gestão

• Ampliar conhecimento X X Ambos se sentem motivados a ampliar seu Know How e dar continuidade ao negócio familiar

• Transmitir conhecimento X - Iran tem dificuldade de passar informações precisas e exatas para os colaboradores

• Compartilhar conhecimento X X Por terem trabalhado muitos anos com o pai, eles conhecem as funções gerenciais e vitais à empresa

• Aplicar conhecimento X X Por trabalharem sempre a ordens do seu pai, eles sabem seguir ordens e orientações de maneira eficaz.

• Visão global e sistêmica X - Iran tem dificuldade de ver além do óbvio e não consegue se programar para eventuais problemas

• Trabalho em equipe X X Ambos conseguem trabalhar com seus colaboradores e entre família

• Liderança X - Iran mostra deficiência em mostrar liderança até mesmo quando é necessário eventualmente ao seu atual setor

• Motivação X X Coube a ambos a prosseguir com eficiência os negócios da família

• Comunicação X - Iran não consegue interagir e ter parceria com os colaboradores

• Avaliar a situação X - Iran não consegue avaliar de maneira imparcial e mostra muita crítica ao lidar com situações de decisão

• Obter dados e informação X X Ambos trabalharam em todas as áreas gerenciais tendo conhecimento prático

• Ter espírito crítico - X Paulo se espelha na liderança carismática do pai

• Julgar os fatos X X Paulo e Iran apresentam habilidades em julgar fatos por atuar gerencialmente em várias áreas da empresa

• Ponderar com equilíbrio - - Paulo tem dificuldade de mostrar equilíbrio por focar na liderança carismática e Iran por ser muito crítico

• Definir prioridades X X Ambos estão focados em resolver e priorizar as questões designadas à empresa

• Atitude empreendedora X - Iran tem espírito pessimista dificultando o mesmo a tomar atitudes em questões de riscos

• Inovação X - Iran demonstra atitudes fechadas