DESAFIO PROFISSIONAL EMPRESA PIRA DE BEBIDAS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

VALDIRENE APARECIDA DE OLIVEIRA: RA 9526403337

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EAD: KELLY SINARA REZENDE

Desafio Profissional entregue como requisito para conclusão das Disciplinas “Economia e Teorias da Administração”, sob orientação do professor-tutor

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

RIBEIRÃO PRETO

16/ SETEMBRO/2014

Sumário:

Introdução.....................................................................................................Pg 02

Desenvolvimento.......................................................................................... Pg 05

Tabela de Competências e Habilidades dos Sucessores............................Pg 06

Tabela de Competências e Habilidades Deficitárias....................... Pg 07 e 08

Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira.............. Pg 08

Metodologia.......................................................................................... Pg 08 e 09

Novo Organograma da Empresa de Bebidas Pira....................................Pg 09

Considerações Finais e Conclusão..............................................................Pg 10

Referências Bibliográficas...........................................................................Pg 11

1- INTRODUÇÃO

Diante da busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão super planejada, estudada, discutida e coerente.

A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar, além de atentar-se rigorosamente às qualidades/habilidades ou deficiências dos sucessores, deixando de lado a predileção pessoal, pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, notando-se, no entanto que exigi-se muito da dedicação, comprometimento e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para sucesso da continuidade de vida da empresa, pois nos processos de mudança organizacional de uma empresa a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio, onde implementar e liderar um processo de mudança organizacional é tarefa fundamental do administrador, começando pelo Executivo principal da empresa (CHIAVENATO, 2007).

1.1 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedida na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto o lado emocional.

“Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema, a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).

1.2 Indústria de Bebidas Pira

A Indústria de Bebidas Pira, um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso da idade decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran, sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr.João.

1.3 Processo Sucessório

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a família e a própria empresa também. Portanto o Doutor João deverá antes da sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa, esta mesma sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor pra empresa junto a seus filhos Paulo e Iran e também à possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade na continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa visto ao fato de que os mesmos já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo aprimoramento e capacitação para continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira, atentando para que se os envolvidos neste processo possuem um conjunto de competências e habilidades fundamentais para a função.

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