Desafio Profissional - Industria De Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NOME xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx : RA xxxxxxxxxxxxxxx

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EAD: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx / SP

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN

6. NOVO ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

8. REFERÊNCIAS

1. INTRODUÇÃO

A sucessão, em nível mundial, representa uma fase complicada na vida das empresas familiares porque envolve o processo de transferência de poder e capital para as novas gerações.

O ciclo de vida da empresa familiar é definido por Lodi (1987) através do conjunto de quatro fases: fundação, crescimento, apogeu e declínio. A empresa está atada a biologia individual de um fundador de sucesso que floresce e decai e; a sobrevivência da empresa está na capacidade da família em administrar as suas relações com a firma e evitar as forças centrífugas nas fases de sucessão. O ditado popular, já consagrado pelo folclore “pai rico, filho nobre e neto pobre” ilustra a situação que pode ser evitada se o processo de sucessão familiar for estrategicamente planejado e organizado.

No contexto de empresas familiares, este é um ponto dos mais difíceis e críticos de se enfrentar. Segundo Castilla, Varquéz e Diaz (2007), a sucessão é o período mais perigoso que a empresa familiar enfrenta. É o rito de transferência do poder e do capital, entre a atual geração dirigente e a que virá a dirigir, completa Leone (2005).

Dentre as coisas que os seres humanos consideram de maior importância podem-se destacar a convivência com sua família e o desempenho de suas atividades trabalhistas.

A empresa familiar tem a interessante possibilidade de agrupar essas duas necessidades, tornando o trabalho mais harmonioso e produtivo. Nesse sentido, quando os vários cargos são preenchidos com integrantes da própria família, facilita-se o desenvolvimento da empresa em razão de o interesse tornar-se unificado e os investimentos, incluindo os sacrifícios pessoais, para a criação da empresa acabam sendo amenizados.

Assim, a empresa sob gestão familiar tem suas vantagens, as quais podem viabilizá-la e levá-la ao caminho do sucesso. Em contrapartida, porém, a empresa sob esse tipo de administração também apresenta muitas desvantagens e enfrenta muitos desafios, que se não adequadamente enfrentados podem vir a destruir a organização. Para que isso não ocorra com a Indústria de Bebidas Pira fomos contratados para ajudar no processo de transição de comando. Cabe a nós a responsabilidade de fazer a melhor indicação para sucessão no comando da empresa, tendo em vista três opções, Paulo, Iran ou profissional do mercado.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN.

O perfil desejado do administrador deve “mostrar” o que ele é capaz de fazer tanto nas organizações, quanto na vida em Sociedade. Assim, emergem desde de cedo, ao se contemplar o seu perfil, a questão dos valores. Os valores, entendidos como um conjunto de princípios que uma pessoa deve observar, são fundamentais no sentido de indicar que as ações humanas necessitam ter em vista certos fins, quais sejam, os de dignificar a pessoa humana, não trazer-lhe dano físico ou psicológico e contribuir de forma efetiva e consistente para a progressiva elevação de sua condição humana e espiritual.

No caso da Indústria Pira não é diferente, pois o comando da empresa precisa de um profissional ou profissionais preparados para todas as situações, mesmo que estes profissionais sejam os filhos do dono.

Após entrevista individual, traçamos o perfil de Paulo que hoje é o responsável pela área financeira da empresa e Iran responsável pela área comercial.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Pensar estrategicamente - X

Atuar preventivamente - X

Transferir conhecimentos X -

Expressar-se de modo crítico X X

Iniciativa - X

Criatividade X X

Abertura às mudanças e ao aprendizado. X -

Aprender a Aprender X -

Ética X X

Trabalho em equipe - -

Liderança - X

Motivação - -

Comunicação - -

Avaliar situações X X

Ponderar com equilíbrio X X

Formação profissional - -

Auto controle emocional - X

Aplicar conhecimento - -

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Os administradores são importantes para a sustentação de uma empresa, tendo como exigência para o exercício da função o raciocínio rápido e inovação nas decisões, suas estratégias traçadas determinam o planejamento do futuro da organização. Liderança, objetividade e versatilidade caracterizam esses profissionais. Através de suas perspectivas, é possível identificar as melhores soluções de mercado, e traçar as diretrizes com o foco em soluções eficientes. Paulo e Iran trabalham a muito tempo com o pai, inegavelmente