DESENVOLVIMENTO: MODELO BUROCRÁTICO
Por: deninsula • 24/10/2018 • Trabalho acadêmico • 2.168 Palavras (9 Páginas) • 292 Visualizações
SUPERIORES DE TECNOLOGIAS
TUTORA: KELLY CRISTINA SILVA DE SOUZA
DENINCLAIR TERUEL CRIVELINI RA: 7853647409
SUPERIORES DE TECNOLOGIAS
LEME, 2018
DENINCLAIR TERUEL CRIVELINI RA: 7853647409
Produção Textual Individual como requisito
Para avaliação Interdisciplinar do Curso de
Gestão Pública. Oferecido pela Faculdade
Anhanguera de Leme – SP.
LEME, 2018
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................4
2. DESENVOLVIMENTO: MODELO BUROCRÁTICO................................................4
2.1 GESTÃO PARTICIPATIVA E METODOLOGIA......................................................5
2.2 GESTÃO POR RESULTADOS...............................................................................5
3. ESTRUTURA ANALÍTICA......................................................................................5
3.1 FIGURA ESTRUTURA ANALÍTICA........................................................................6
3.2 FIGURA MATRIZ RACI...........................................................................................6
3.3 FIGUARA LISTA DE RISCO COM AVALIAÇÃO DE PROBABILIDADE E IMPACTO.....................................................................................................................7
4. MUDANÇA DE GESTÃO......................................................................................7
4.1 PRINCÍPIOS DA INOVAÇÃO.................................................................................7
4.2 INOVAÇÃO E BARREIRAS...................................................................................7
5. AMENIZANDO CONFLITOS.................................................................................8
5.1 ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA E A CONTRIBUIÇÃO DE KANT............8
6. TELETRABALHO...................................................................................................8
6.1 TERCEIRIZAÇÃO E A LEI TRABALHISTA............................................................8
7. CONCLUSÃO........................................................................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................10
1 INTRODUÇÃO
A empresa de Móveis Hemejan, é uma empresa familiar, localizada na cidade de Londrina/PR, fabricante e especializada em móveis como armários para cozinha, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks entre outros. Atualmente a empresa é gerida pelo Modelo Burocrático, onde o Diretor Geral Sr. Rubens detém o controle absoluto nas tomadas de decisões. Para que A empresa tenha sucesso em sua busca por novos mercados ela deverá mudar seu atual modelo, buscando formas e ferramentas para a que a mudança ocorra e a Hemejan ganhe mercado.
Emissora de TV no Paraná produziu uma reportagem sobre o polo moveleiro de Arapongas (PR), com destaque para Línea Brasil, que contratou mais funcionários, mesmo em tempos de crise. A indústria teve aumento de 20% no faturamento do primeiro para o segundo semestre deste ano e espera fechar 2016 com acréscimo também no faturamento. O diretor da empresa Élio Sérgio Pavanato diz que o segredo é “melhorar os processos produtivos, tirando mais do mesmo”.
Baseado nestas informações para conquistar mercado, será preciso prestar um bom serviço e para isso será necessário estar preparada. O crescimento da competitividade faz com que haja uma nova maneira de gerir a empresa, mudando seu modelo atual de gestão para um modelo mais participativo, bem como, novas ferramentas, novas tecnologias, designer e ter a inovação como regra básica para o efetivo crescimento econômico, social e ambiental. A ética e a consciência ambiental dentro da empresa serão de fundamental importância para esse crescimento, devendo a Hemejan, trabalhar com matéria-prima não só de qualidade, mas que respeite o meio ambiente assim como o respeito social.
2 DESENVOLVIMENTO
2. MODELO BUROCRÁTICO
Este modelo de gestão é um modelo excessivamente administrativo e interrompendo ações que deveriam ser rápidas, neste modelo, essas ações tornam-se muito lentas. As empresas com este modelo de gestão são: formais, engessam a autonomia de seus funcionários e colaboradores. Suas características são ligadas a normas e regulamentos; ligadas por comunicação escrita; sistemática divisão do trabalho; é feita em termos de cargos e funções; fixa regras e normas técnicas para o desempenho de cada cargo e as atividades são claramente definidas; estabelece cargos segundo o princípio da hierarquia burocrática; a escolha das pessoas é baseada na competência técnica e se caracteriza pela profissionalização de sua administração.
2.1 Gestão Participativa e metodologia
O conceito é bem simples e o próprio nome já diz seu significado. A gestão participativa é o sistema que aproxima todos os colaboradores envolvidos com um desafio específico e leva em consideração as diferentes opiniões. A administração Participativa, é um modelo de gestão atual e contemporânea que enfatiza as pessoas que fazem parte da organização, salientando a participação dos funcionários nas decisões gerenciais, promovendo o compartilhamento de informações. Metodologia: Pesquisar e compreender o que os colaboradores pensam a respeito da gestão atual; Planejamento Estratégico e o Brainstorming, para maior autonomia para os funcionários, uma menor organização hierarquizada, aumento da motivação e satisfação interna e maior comprometimento com os resultados.
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